项目计划

4月

  • MATLAB学习
  • 搞懂OS-ELM程序(大致结构,编写方法)
  • 看ELM算法,OS-ELM算法

5月

  • 附件论文1
  • 撰写论文第一稿
  • 查看ELM相关算法和最近研究成果
  • 可以适当看看SVM
时间: 2024-11-06 20:52:06

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做好项目计划有什么作用

要做好项目计划,需要明确项目计划工作内容,掌握制定项目计划有什么作用.很多项目管理者,做计划是为了应付上级,看起来更好看一点.如果是这样的话,做项目计划就没什么意义了.做项目计划,是为了给项目团队成员一些阶段性目标,让他们能够更好完成项目工作.而有了计划,才能便于项目管理者做好相应的进度跟进,阶段性总结等一系列的管理工作.做计划不是为了跟着计划去做项目和管理项目的话,请不要浪费时间.当然,很少有项目管理者能够依靠经验和直觉就能够管理项目的.因此,做项目计划还是需要的,那么,做好项目计划有什么作用

(团队博客)项目计划

团队成员: 卢炜斌,闫龙飞,谭枝敬,罗竣元, 史秀源 项目内容:一款给用户提供就医帮助的安卓APP. 项目计划及功能:计划两个月内团队成员共同开发完成此款APP,此款APP提供预约挂号,名医名院咨询,就医导航等功能. 团队成员角色分配: 卢炜斌+闫龙飞=负责交互设计.UI界面设计                                 谭枝敬+罗竣元=负责APP功能的实现                                 史秀源=负责APP的整合,完善,测试. 开发方法:参

第三章,项目计划与管理

只有一个软件提供所要求的功能或所需要的服务时才被称为有用的软件,因此,必须充分理解客户的需求,让客户明白你的软件,进展追踪就是为了满足客户的这个要求.任务图用来描述一个项目的工作任务结构,在每项任务上附加结束评价信息,可使任务图更加有效.有许多工具都可用来跟踪项目进展状况.为了确定项目安排和与费用和努力有关的项目估算,我们必须了解大概有多少人参加这个项目,还有他们要执行的任务是什么,他们的能力和经验如何,不同的人有不同的与人交流和理解问题的喜好.交流是项目成功的关键,工作风格决定了交流的风格.软

【项目计划·微信】第六周项目计划与分工

第六周项目计划与分工 制定时间:2014年10月26日 地点:逸夫馆研讨间02号 到场人:杨妍喆.林聪.周伯威.徐子茹 [已完成]第五周任务及分工 a.  调研与分析报告; b. 开发平台学习及分析;  c. Vision文档与用户故事修订 子茹和我调研产品,我们找到了四个主流的微信订票平台,我负责调研分析“艾迪票务”和“哈票网”,子茹负责"QQ订票"和“木偶剧场”: 周伯威负责开发平台的学习分析报告: 林聪负责Vision文档与用户故事的修订. 第六周任务及其分工 a. 配置相关的开

2012开源项目计划-WPF企业级应用整合平台

2012开源项目计划-WPF企业级应用整合平台 开篇 2012年,提前祝大家新年快乐,为了加快2012年的开发计划,特打算年前和大家分享一下2012年的开发计划和年后具体的实施计划,希望有兴趣或者有志之士共 同加盟,我们一起完成一项属于自己的项目,实现共赢,无论是工作或者是学习上的双赢. 我为什么要现在发布这样的文章呢,其实是想年前大家能对我提出的观点或者意见有个自己的想法,年后大家一起交流下,不管您有什么样的想法,我都会欢迎 并且支持大家提出自己的意见和看法.废话我也不多说了,下面我就说说我现

(团队博客)项目计划

项目内容:一款给用户提供就医帮助的安卓APP. 项目计划及功能:计划两个月内团队成员共同开发完成此款APP,此款APP提供预约挂号,名医名院咨询,就医导航等功能. 团队成员角色: 卢炜斌+闫龙飞=负责交互设计.UI界面设计                                 谭枝敬+罗竣元=负责APP功能的实现                                 史秀源=负责APP的整合,完善,测试. 开发方法:参考已有的相类似APP的源代码,使用eclipse开发软件逐

四则运算3——PSP项目计划总结

这次项目有两人结组开发,我个人感觉学习到了很多是为人和与人合作方面的知识,还有如何融入团队,在团队中如何去分配和完成自己的任务.现将PSP总结发表如下: 项目计划总结: 日期 听课 编写程序 阅读 查找资料 日总计 周一 100 100 0 20 220 周二   120 20 30 170 周三   200 0 30 230 周四 100 100 20 30 230 周五   150 30 20 200 周六   100 30 20 150 周日           周统计 200 770 1

第二周 PSP项目计划

项目计划总结: 日期|任务 听课 编写程序 阅读相关书籍 网上查找资料   日总计 周一 2 1 2   5 周二     1    1 周三     2     2 周四 2 2     4 周五   2  1 1 4 周六    5 2  1 8 周日     2   2 周总计 4 10 10 2 26 时间记录日志: 日期 开始时间 结束时间 中断时间 净时间 活动 备注 3-7 14:00 15:50 14:50 100 上课     20:00 22:00 20:43 120 看书,

音乐播放器项目计划进度安排

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轻量级过程改进之项目计划

项目计划的目的包含两个主要方面,对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领,以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作:对外是为客户提供项目的统一视图,确保所有干系人能够根据计划进行工作配合.进度同步并最终提高客户对项目实施进度的满意度和认可度.本文主要阐述在项目计划过程中涉及的主要规程.可能存在的问题.分析并提出相应的改进措施. 一.项目计划的规程 项目计划过程涉及面很广,按照集成项目管理理念,项目计划除了项目实施计划之外还需要集成各种子计划,如<配置管理计划>.<质量保证计划&