新公司入职有1个多月了，说说最近的一些感想吧。 当然由于入职时间短，可能有些只是我看到和想到的，也许不够客观，这些只是我个人的一些体会。
当初由于一些原因降薪到这边，也是因为想把这个产品做好后，能够满足自已的需求，不管是从经济还是事业上对自已都有帮助。可从入职这段时间上来看，这其中的问题还有不少。不管是从做产品还是公司的整个管理流程、以及领导层对产品的看法方面，我感觉都不是我想像的那样。
研发这边。由于以前的技术债和不合理的架构，造成现在增加和修改一个功能经常要小心翼翼的。尤其是这个基础功能数据库这块，因为分库的原因，但是没有使用中间件，需要在代码中去切库和同步数据。经常有不知道那些需要切库，或者在同步数据到其它库时出现错误造成数据不一致等。目前的方案就是修修补补，不管如何，要动这种基础的东西那可是伤筋动骨的事情。我刚进公司时，我有太多想去改变的东西了，但是一到上面都会遇到阻碍。以当前的主要任务是开发和发布产品为由。先上线版本，其它的后续再说。
所以，我现在感觉我也被同化了，只能将就着目前的架构继续着开发。老板每天盯着bug平台，当数量很少时，就会问我们这边能不能发产品了 ？可事实是，由于测试人员的不足（一人），有些问题甚至都没有被发现，可这些并不代表没问题呀，上面为了糊弄，也会向老板瞒报说产品问题不大。可事实是连我们自已心里都没底，我都不知道发上去后会有什么问题？没办法，我这人就是这样，也许太过保守吧，没把握的事不敢去做。
运营可以随时添加需求，不管合不合理。都要满足，而且，我们研发这边说的是有排期，但是中间的需求随时可以插进来。我们是每天都很忙，但是有时候又不知道在忙什么？
另外，产品上有许多我认为现阶段不一定要的功能也加上了。目前的产品就是像一个杂合体，什么功能都要往上堆，这些产品人估计也就是坐在办公室里面想想，完全不去了解客户或市场需不需要这些功能？既然这么着急推出产品，完全可以推一个那怕功能少，但是稳定的版本。有些附加和增值的东西完全可以后面上的。比如什么签到送币，优惠券。都没有规划这些币有啥用，券如何用？放在上面干嘛呢？再说了，我们产品的核心功能也不是这些，核心的东西都不去做好。做这些目前没有任何用处，只会延长产品的发布期限而已。
运维就更扯了，目前的发布完全没有流程。没有发布平台。现在发布都是打成一个包，然后发到指定的文件夹由运维同步到线上机器，而且，一天如果多发几次，运维还一万个不乐意。我就在想，你不乐意，你们应该搞一个好平台呀，这样对谁都轻松。我都怀疑这种方式真要这样搞下去，不把自已搞死才怪呢。什么年代了，还这么原始。Docker他们也不会，当然了，也不愿意去学。由于测试人员不足，大部分时候他们被拉去测试产品了，呵呵！
目前，上头让我管理开发团队这边，其实，说实话在一般的公司，根本没啥管理，相反，还平白无故多了好多事，你不仅要管人，还要兼顾开发的事。我个人呢，也还是想把开发作主要的。虽然大家都认为到了一个阶段还是要转管理。这话也没错，但是，假如你要换一家公司，去找技术方面估计比管理还是好找些。毕竟需求也要大些。再者，一个公司的技术管理者能有多少呢？所以，我的重心还是开发这块，但是也不排斥这些，毕竟能有这机会，就当学习了，只要按自已的想法和节奏就行。
任何一家公司都有不完美的地方，流程也是慢慢的完善的。我这发发牢骚完了，然后又要撸起袖子加油干了。接下来看能不能按自已的一些想法去慢慢改变一些。
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