看板管理大型项目-4-5.项目看板

项目看板:

  4.1.项目进度板:显示项目从需求->开发->系统测试->上线的整个流程的最新状态.

    做到可视化,透明,监控整个项目运作流程.    

    流程:创意,功能,下十个功能,开发,系统测试,用户验收测试,上线

  4.1.1.我们的节奏:回顾总结(每两周),规划(每两周),演示与系统测试(持续),版本发布(自己定)

  4.1.2.处理紧急问题和障碍:优化工序流,不能把任务板塞满(像马路上设置红绿灯,假如没有红绿灯,想想...)

  5.1.扩展任务看板:

  流程:下十个功能,正在开发,等待系统测试,正在系统测试

QQ群:55877861

Email:[email protected]

时间: 2024-08-29 19:31:40

看板管理大型项目-4-5.项目看板的相关文章

精益开发实战——用看板管理大型项目 读书笔记

1.项目背景 2.组织团队 3.每天出席鸡尾酒会 上面的会议通常持续10-15分钟,由团队主管(ScrumMaster)主持,一般问就下面3个问题展开. 我昨天做了什么工作? 今天打算做什么? 遇到了什么麻烦? 所有测试人员都聚拢在测试状态板前,讨论如何最好地利用当天的时间.隶属于具体功能开发团队的测试人员刚刚跟各自所属的团队开完立会,所以他们可以分享各个团队的最新进展. 与此同时,需求分析团队则在开他们自己的同步立会.刚刚跟功能开发团队开完立会的分析人员也来参加会议,他们有最新的信息可以向整个

精益开发实战用看板管理大型项目

http://demo.netfoucs.com/limingjian/article/details/40684655 User Accept Testing Scrum专注于结构和沟通,XP增加了工程实践,看板则专注于将工作流可视化,并对瓶颈进行管理. http://blog.crisp.se/author/henrikkniberg http://pragprog.com/book/hklean/lean-from-the trenches <第五项修炼> Selenium Concor

项目集管理:管理大型项目、项目群与复杂项目的最佳实践

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理.项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理. 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本.进度和工作可以被优化或集成.. 在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联.如果项目间的关系只是共有客户.供应商.技术或者资源,则此类工作应作为项目组合而不是作

精益看板管理和敏捷软件开发 (转)

最近看了InfoQ上关于精益看板在软件开发上的一些实践和应用的文章,敏捷软件开发借鉴了很多TPS精益生产的思想,虽然没有完全提到看板的概念,但是看板在敏捷软件开发实践中是很有必要进行的.具体InfoQ的一些文章请参考: 将看板应用于软件开发:从敏捷到精益http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban 用“看板图”实现敏捷项目的可视化http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-b

一键免费部署看板管理应用——Wekan

很多同学可能不明白看板管理究竟是什么,别急,下面这两个场景你肯定看到过: 什么是看板管理? 没错,这其实就是KanBan(看板),也叫"看板管理"(来自日语"看板", カンバン)是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT) 控制现场生产流程的工具,一般常见于生产系统,比如工厂车间或传统IT软件开发-- 大家常见的应该是实体看板,适合布置在团队所有成员都在一个办公室工作的环境.它的优点很明显,方便工作成员展示和查看自己的任务以及进度,可以提高员工间的相

项目管理者联盟:项目集管理权威机构与中国PgMP黄埔军校

共创国际-项目管理者联盟 项目集管理研究中心(Program Management Research center)                         网址:http://service.mypm.net/program/   项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理.项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理.项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供

Spring(一):概述,IOC(Bean管理),整合Web项目,整合JUnit单元测试

1 Spring框架的学习路线 Spring第一天:IOC容器(Bean管理),Spring与Web项目整合 Spring第二天:AOP(面向切面编程),Spring的JDBC模板 Spring第三天:Spring的事务管理,SSH整合开发 2 Spring的框架概述 2.1 什么是Spring Spring是一个开源框架,Spring是于2003 年兴起的一个轻量级的Java开发框架,由Rod Johnson 在其著作Expert One-On-One J2EE Development and

管理案例:如何提高项目周例会的效率和效果?

案例描述:李工是某互联网公司产品技术部项目经理,李工已拥有近3年的项目管理经验,成功领导了4个小型产品项目的研发工作.2014年5月份之前,李工管理的项目团队都是只有7.8个人左右的规模,他组织召开项目的周例会时,采用的方式如下:周例会一般是半个小时左右的时间,项目组所有成员先各自报告前一星期的工作,然后讨论遇到的问题及解决方案:项目经理李工展示项目组前一星期的工作进展,同时布置本周的工作任务.一直以来,李工对这种方式的项目周例会所取得的效果很满意.2014年6月开始,李工被安排负责一个中等规模

《项目集管理标准》:全球项目集管理最佳实践

<项目集管理标准>是全球项目集管理最佳实践           <项目集管理标准>(The Standard for Program Management)是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性标准.标准详细描述了项目集管理的内容,促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配.提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容.在大多数情况对大部分项目集而言,被认为是清晰.完整的.相关的和公认的在项目集管理中良好实践