今天读了《大道至简》第6章——从编程到工程。这一章主要讲了从编程到工程。这一章主要讲了从编程到工程需要注意的一些事情，同时作者从编程到做工程的经历，也让我们明白了要如何去做好一个工程。
第一节 语言只是工具。作者在最开始的时候也非常执着于争论语言之间的优劣，他非常喜欢Pascal/Delphi,而不喜欢用C/C++。然而随着作者不断的深入研究编程，他逐渐看清楚了代码、方法、过程、工程与组织的关系。他明白了“语言只是工具”，做好工程才是最重要的。
第二节 程序。“程序=算法+结构”这是编程的本源定义，也是原始状态。编程的精义便在于此。而众多的编程人员则是围绕这一精义，用分支和循环作构成的逻辑来进行实践。
第三节 方法。“方法”和“方法论”的出现，推动了循环和分支所构成的逻辑的向前发展。长期的编程实践，必须沉淀为某种方法，于是“过程”“对象”和相关的方法就出现了。方法是实践到一定程度后自己瓜熟蒂落得到的，它不是强求能得到的，而是需要我们对自己所编的程序进行一遍遍的回顾，这样才能自然而然的得到方法。
第四节 过程。过程便随工程而诞生。过程解决的是工程中角色关系的问题。有了过程，就有了角色，沟通和环节问题。在一个项目中，项目经理要分清玩家与客户的区别，只有确定了角色，才能进一步解决角色间的沟通问题。
第五节 工程。工程是对目标的描述和成果的检测，至于工程目标的实现，是过程和方法的事：而有效，快速实现“过程”和“方法”所需的就是工具。而工程出现的原因是什么？是软件规模的不断扩大，而随着规模的复杂，也就要要求不同的知识领域的角色参与，同时也需要更多的资源。于是便出现了团队，拥有团队意识的软件公司才能在市场站稳脚跟。
第六节组织、工程理论是包含组织学的。一个工程不只是有技术环节，还包括人力资源、项目资金以及多个项目之间的协调。这些“组织”方面的内容。作为项目经理，你必须有一部分工作是非技术性的——因为那些与技术相关的工作完全可以交给开发经理来做，只有做好组织工作，注重与每一个团队成员的交流的细节，才能做好一个工程。
第七节Boss. 这一节主要是说Boss的主要工作并不是决定你的薪水，他们解决的是“经营”问题，Boss决定的是一个方向，组织者保障决策与这个方向是同步的，而工程是在这样的一个方向，决策下的具体行为，工程中是没有Boss的。
第八节 上帝之手 从最简单的编程开始，到工程团队的组织开发。实现都是最终的目的。正是由于实现的需要，我们才设计出了一些数据结构或逻辑结构的产生，而出现了团队组织模式，出现了过程模型，工具的产生也是处于实现的需要，总之“实现作为软件开发的本质需求和基本动因，如上帝之手在推动这几十年来的软件工程理论体系的形成。
总之，这一章的知识主要告诉我们从编程到工程的发展过程，同时也介绍了在过程中我们需要做的事情：要学会组织好团队，记住工程中没有Boss,我们要做的是做好工程，最后要记住实现才是软件开发的本质需求。