精益敏捷协作

前言: 本篇主要是在讲述精益敏捷外包开发, 其背后的主要思维? 本文: 许多企业的 IT 部门, 因为人力成本的考量, 同时也为了能拥有更多与更有弹性的人力资源, 而将软件开发与软件测试的工作外包? 然而, 企业的IT 部门在面对来自不同公司的外包人员时, 却往往面临因公司的内部文化上的差异, 而形成许多不必要的沟通, 甚至是不信任? 最终, 往往导致企业的IT 部门, 虽拥有成千上百的软件开发与软件测试的外包人员, 却还是无法高效率的交付高质量的产品? "精益敏捷外包开发" 便是要以

前言: 本文主要是在讲述精益敏捷外包开发, 为何应舍弃 "过重的文档", 而应改采 "视觉化的看板", 方能有效的整合来自不同企业,位于不同办公区的软件外包人员, 而能共同高效的完成高质量的交付? 本文: 企业的 IT 部门, 将产品的系统, 外包给不同企业, 位于不同办公区的开发与测试人员时, 所面临的一个最大的难题之一便是: 版本交付的质量与效率, 往往无法满足企业内, 业务部门的期望与要求? 之所以会形成这一致命的问题, 其主要的原因便是来自于 "过

导读:平安作为互联网金融的领跑者,目前有超过40个APP,传统业务全面互联网化.能够成功转型与敏捷密不可分,平安科技更是整个集团敏捷转型的领头羊.2011年,敏捷开发试点项目大获成功之后,平安科技驶入敏捷推广的加速车道.2012年试点范围扩大到10个团队,引入Scrum.看板(Kanban).持续集成等流行的敏捷方法.2013年“开启敏捷2.0”,在组织架构上成立“敏捷中心”,整合业界优秀实践,形成平安科技自己的敏捷开发方法体系和敏捷成熟度评价体系.2014年,敏捷开发覆盖到公司大约80%的开发

?        在敏捷开发中, 测试人员所面临的最大的挑战, 便是如何与 Super Product Owner, Product Owner, 开发人员可高效的协同合作? ?        本文首先便是在探讨测试人员该建立何种的专业,经由自身的专业,建立起与 Super Product Owner, Product Owner, 开发人员间的信任与尊重? 藉由这份信任与尊重, 成功的跨出与Super Product Owner, Product Owner, 开发人员合作的第一步? ?   

?        在敏捷开发中, 測试人员所面临的最大的挑战, 便是怎样与 Super Product Owner, Product Owner, 开发者可高效的协同合作? ?        本文首先便是在探讨測试人员该建立何种的专业,经由自身的专业,建立起与 Super Product Owner, Product Owner, 开发者间的信任与尊重? 藉由这份信任与尊重, 成功的跨出与Super Product Owner, Product Owner, 开发者合作的第一步? ?      

00.我们不是不知道它会给我们带来麻烦,只是没想到麻烦会有这么多.--威尔.罗杰斯 01.知识点: a.Scrum是一个强大.特意设计的轻量级框架,器特性就是将软件开发中在制品的数量限制在团队层级,使团队有能力与业务落班一起有效地开展工作. b.正确执行Scrum项目,提示执行中遇到的障碍,使组织可以针对项目中的问题做出快速反应 c.虽然Scrum能在团队层级有效实施,但将它作为一种主要方法去知道企业级敏捷实践的时候,却会面临严峻的挑战 d.精益为Scrum带来了积极的指导,它提供明确的原则解释

00.当从鳄鱼嘴里侥幸逃脱时,你很难机器你的初衷其实只是想排出沼泽中的积水. 01.精益--敏捷软件开发中质量保证(Quality Assurance,QA)的角色展开,涵盖了许多关键问题 *测试人员的作用是防止缺陷,而不是发现缺陷 *开始做开发周期计划时如何发挥验收测试的作用,以做到在最大限度上减少浪费 *在早起不容易去做测试时做些什么 02.质量保证和质量控制 a.质量康芝是确保产品或服务被设计和生产出来,满足或超越客户需求的做法 b.质量保证是指由计划的.系统的生产过程,为产品符合预期目的

00.如果有什么事情是必然的,改变就是一种必然.我们今天制定的计划将在明天发生改变.--菲利普.克罗斯比 01.在为战斗做贮备的过程中,我常常发现计划本身其实没有什么用处,但制定计划是绝对必要的.--德怀特.D.艾森豪威尔 02.对镜益--敏捷软件开发来说,企业转型的一个主要原因是为了能做出可预见且准备发布计划.发布计划就是把产品设想转换为产品需求列表的过程.发布计划使产品需求变得可视,并能对其进行评估.它以贯穿整个项目的标准速度去实现交付,提供了可视化控件和以预见的发布点标识的路线图. 03.

第一次看到leangoo这个产品时,笔者觉得又是一款团队协作软件工具,和其它的团队协作并没有什么本质区别. 当听创始人廖靖斌说起leangoo人员结构时,笔者起初蛮诧异,一家20多人的创业公司,顾问和研发差不多各占一半. 一家看起来做saas的公司为什么需要这么多顾问? 在和廖靖斌进行一个多小时的交流中,这个困惑渐渐被解开… Leangoo:一家顾问公司研发的SaaS工具 作为一个八年的“创业老兵”,廖靖斌始终在做的一件事就是实践.推广Scrum和敏捷开发.Scrum是风靡全球的敏捷产品开发框架