3.23 进度管理、成本管理作业

一.项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? (1)活动定义:(2)活动排序:(3)活动资源估算:(4)活动历时估算:(5)制定进度表:(6)进度控制. 2.什么是滚动式规划? 工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户:高层管理人员的控制点

一.项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? (l)活动定义:(2)活动排序:(3)活动资源估算:(4)活动历时估算:(5)制定进度表:(6)进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划:重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑,就是基线.在我们实际的项目中,周例会是检查点的表现形式,高层的阶段汇报会是基线的表现形式. 3.什么是控制账户.规划组合? (1)控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上. (2)规划组合(

软考中高项学员:2016年3月23日作业 一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程? 进度管理包括以下六个过程: 活动定义:确认一些特定工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目. 活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件. 活动资源估算:估算每一活动所需的材料.人员.设备以及其他物品的种类和数量. 活动历时估算:估算完成各项计划活动所需工时单位数. 制定进度表:分析活动顺序.历时.资源需求和进度约束来编制项目的进度计划. 进度控制:监控项目状态.维护项目进度以及必要时管

一.项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划是规划逐步完善,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在工作分解结构中控制账户以下,单在工作组合以上的工作分解结构组成部分. 4.请

一.项目进度管理作业: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断.多方案分析.出版的估算数据.项目管理软件.自下而上估算.自上而下估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.后备分析法析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 进度网络分析.关键路线法.进度压缩.假设情景分析.资源平衡.关键链法.项目管理软件.应用日历.调整时间提前与滞后量.进度模型 4.项目进度控制的方法.技术和工具: 进度报告.进度变更控制系统.绩效衡量.项目管理软件.偏差分析.进

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划是规划逐步完善,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在工作分解结构中控制账户以下,单在工作组合以上的工作分解结构组成部分. 4.请说

一.项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程?     (l)活动定义     (2)活动排序     (3)活动资源估算     (4)活动历时估算     (5)制定进度表     (6)进度控制 2.什么是滚动式规划?    1)滚动波浪计划,是规划不断完善的一种表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS部分工作,在WBS较高层规划 3.什么是控制账户.规划组合?    1)控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制 2.什么是滚动式规划?滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划 3.什么是控制账户.规划组合?控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点上.在上位规划有关的工作组合时,这些控制点用做规划的基础 规划组合是指规划组合

中项-徐化栋  20151011作业 一.项目进度管理作业:1.活动资源估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  多方案分析 3)  出版的估算数据 4)  项目管理软件 5)  自下而上估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  类比估算 3)  参数估算 4)  三点估算 5)  后备分析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 1)  进度网络分析 2)  关键路线法 3)  进度压缩 4)  假设情景分析 5)  资源平衡 6)  关键链法 7)  项目