找一帮有趣的人,做一些有趣的事

  想在这个领域里特别的擅长,走通特别多的细节,达到一种自己满意的程度。可是回想一下,虽然每次都会绕回来,总的,在这个上边用的时间还并不是那么长。也就是说,并不是那么确定自己可以做的远。

  这件事我并不排斥。而且还有觉得有趣的部分。就是内容太繁琐了,我走的路也不容易见到光。出来培训机构去工作的,大概也并没有多少时间再去探索,那些框架很严重阻碍了人的继续学习。能撑下来的话就会学会吧,还是没有太多余力去思考的样子。所以在这方面的进步,在工作或不在工作,进度都差不多。

  毕竟涉及的面比较广,做软件总要懂一些需求,知道它在生活中扮演怎样的位置。以一个体验者的角度、而不是开发者的角度去理解。再有就是探索它的底层,硬件、CUP、单片机、二极管,那些存储设备,输入输出设备,传导设备。

  这样想的话其实自己也没落下多少,工作能力有欠缺吧,不过对我来说不算什么,开始学代码的时候就发现,很容易用脑袋走通算法,帮别人找毛病的时候都会一眼扫出来问题在哪里。如果逻辑都走通了,就能比较容易理顺思路,工作能力也就是通顺的。

  想起之前写把客户的访问权限让每个服务自己记住,而不是客户自己记住。当用户访问一个网址的时候,不是从在用户权限里检索是否有这个网址,而是从网址服务中检索是否有这个客户。不让客户带钥匙,让门自己记住客户的样子。 对于客户来说,他是知道哪个门能进哪个门不能进的,所以他进的门正常情况下都是可以进的,这时候再让客户自己用一大堆钥匙开门,这是在做无效判断。反过来,如果不让客户带钥匙,让门记住客户,当客户走到门前的时候,门自己检索是否有这个客户,这是有效判断。

  一个没有必要,称作无效用。一个有必要。编程里应该都是有必要的判断,如果是没必要的,说明设计有问题。

  这些权限处理,还有好多功能,都是别人做好了的,编程人员往往在学怎么用那些框架,而不是思考为什么那样去做,这是一件让人提不起兴趣的事。

  软件有它的庞大,里边包含了很多对编程处理的思考。从页面到程序、从程序到数据库、程序本身,这中间的思考都包囊在框架中。这些东西应该每次做项目的时候自己去做才对,都在用框架的话,就没有多少人懂真正的逻辑。一些处理怎么来的,可以做些什么,具体内部是怎么实现的,有哪些地方缺少进一步考虑,等等,这些内容才是编程应该做的,才是编程环境里最应该充满的。

  每个人依赖框架,以框架为标杆进行逻辑解剖,不管解剖的多么有道理,本身出发点就不对,应该根据软件需求、编程过程本身来进行逻辑思考。原始思考的人少了,大环境就缺少向上探索的氛围,一个人做比较吃力。

  一个人考虑整个项目的流通。贯穿于每一个层面,层面中的每一个小点,对每一个小点进行再分析,优化、整合到整个项目中。周围环境没有一个可以相互配合的团队,每个人对一个项目的一部分进行思考,把整个团队的思考都加起来,连接成一个完整的项目,这时的软件才是一个完整的个体。从用框架角度做出来的软件是一个拼凑,一些缝缝补补。粗糙地组装在一起。

  没有那种对事情的精心雕琢感。没有兴趣的磨砺和打造,做出来的只是能用的软件,一个个编程的人、编程的环境,都显得太平庸了。有很多人有心去打破,却并没有认识到任务的间距,大张旗鼓地去了,并没有意识到这是一条很长的任务线,需要保存力气,久闷地持续作战。

  这条通路周围人不曾打通过,用的都是国外打通后给的攻略。以别人的攻略为基础,再进行创造。没有多少人去做从头到位的独自思考,没有人能熟练地有自己的思路把通道打通。

  我想一个人去做,做到一半觉得好苦闷,需要整理的细节太多,在不同层面上断断续续,一点一点地积累。又发现走不动了,不知道为什么并不想再继续思考。这本来就是一个团队的事吧,有人能相互配合一下的话或许事情会很简单、很带劲,自己做的话两只手用不过来的感觉。

  其实我都想象不到有什么样的人能和我配合,因为找了很久没有找到,所以也有点灰心吧。每个人都有生活压力在那里,顶着生活压力去钻研兴趣,而且这个时间并不短,这需要多大的热情。我是一个擅长组织团队配置的人,那么久了,没有看到可以遇到什么人。有做得好的,不知道用什么来说明我能做得同样的好,只是这样觉得,这样自己知道。

  撇撇开这些技术,我欠缺了什么吧。能做的就是写写东西,找一些想法,做一些总结。偶尔钻研一下技术。从头到尾都比较期望能有一个带劲的团队,找一帮有趣的人,做一些有趣的事。

  软件里边有很多有趣的探索,我在路上遇到过,隐隐约约总结不出来,就像一些思想世界的探索,发现一些新大陆。

时间: 2024-10-26 12:08:51

找一帮有趣的人,做一些有趣的事的相关文章

雷军清华演讲实录:小米9年的创新、变革与未来(更好的管理就是不管理。核心是找一帮优秀的人,找一帮不需要管理的人,塑造共同的愿景和目标,给足够激励就行了。)

爱集微·06:37·数码 来源:新浪科技 新浪科技讯 4月5日晚间消息,4月4日,应清华大学国家金融研究院院长.IMF前副总裁朱民之邀,小米董事长雷军在清华大学进行了一次演讲,主题是“小米9年:创新.变革与未来”,主要介绍了小米的创立过程和发展模式,并与与会的清华师生.校友与社会各界人士探讨了未来5G.物联网和人工智能的发展. 谈到创业,雷军表示,“40岁创业和20岁创业最大的差别是,一上来不认为我们自己会成功.”初期创业一年半自己是隐姓埋名,因为一旦开始运营这个公司,满世界都关注,自己压力很大

阿里王坚:机器比人做得好的事,那这件事就不该由人来做

去年云栖大会上,杭州市政府联合阿里云在内的13家企业提出建设“城市大脑”项目. 雷锋网了解到,“城市大脑”可以理解为一座城市的人工智能中枢.其内核采用阿里云ET人工智能技术,可以对整个城市进行全局实时分析,自动调配公共资源,修正城市运行中的Bug,最终将进化成为能够治理城市各项“疑难杂症”的超级人工智能. “城市大脑”就是下一个登月计划,未来十年催生的技术将远超今天的想象.”“城市大脑”的总规划师王坚如是说.王坚目前担任阿里巴巴首席架构师,他表示“城市大脑是杭州代表中国的城市为世界在做一次探索,

转:做一个有趣的有意思的人

(本文转自 现代简明魔法 在此特别表示感谢) 今天吃午饭时,听到隔壁说菜上面有虫的事,突然想起了去年离职的技术总监林工.那就水点破事,写个小短篇吧. 如果是林工的话,他肯定会说,幸好是发现一条虫,而不是半条.脑补了一下,然后自己就乐呵乐呵了.他是个很有趣的人,很有意思的人,首先没啥领导架子,然后很关怀人,说话很风趣,平时就捣鼓一些在一般人眼里觉得奇怪的东西,比如树莓派,模型,自己设计组装亚克力架什么的.新年红包总是有惊喜,比如是一张老毛子再加一张10元葡币什么的(我们珠海这里很近澳门)--反正跟

李大维:互联网人做硬件创业容易产生的七大误解【转载】

原文地址 我在第一篇分享了为什么我认为现在是互联网人去做硬件创业的好时机,但是我们也看到不少互联网背景的同学真的来做硬件的时候,遇到了很多自己没有想到的问题.在我看来,很多问题其实是源于互联网人没有把"自己应该做什么"这件事情想清楚,结果做失败了之后,又对这件事产生了错误的理解,回到互联网领域去传播了这些误解. 今天我希望能够从我的角度跟大家分享为什么我们会产生这些误解,以及我们应该怎样做. 本文也是 InfoQ 中文站<给软件人讲硬件>系列访谈的第二篇. 误解之一:做硬件

cs硕士妹子找工作经历【阿里人搜等互联网】

摘自  北邮人论坛  分享他人成功的求职经历.原文如下: 唉,妹子本来是本着写面经的态度与大家分享,之自己情况也是想说明一啥都不会的菜鸟在悲催的逆境下也可以凭自身努力找到offer,没想到被评为作秀...妹子能力背景确实和说的一样,但是从9月开始不是天天熬夜看了一个多月的书吗?菜鸟也可以拼命锻炼翅膀的... 妹子还是把背景舍去,只写面经吧   妹子是cs土著一枚,折腾了半年找工作,现在貌似也是尘埃落定了,手里还有2个offer待定,还在纠结中. 妹子开始找工作时间挺晚,是9月7号左右,之前完全没

千万别和这三种人做朋友

前段时间朋友F的心情相当不好,她是个工作努力拼命的人,加班加点自是不在话下,这一切,领导也看在眼里,所以,当部门出现升职空缺时,领导第一个考虑的就是她,F也信心满满,觉得这次升职非她莫属,试想,整个部门有谁和她一样努力?而且,她的工作能力也非常不错. 部门里很多人也认为基本上这次升职,F是十拿九稳了,纷纷嚷着到时候要她请客,F嘴里谦虚道:哪里哪里,比我能干的人多了去了.心里却是满怀喜悦,打算结果一出来,就请大家好好嗨一回. 可是,结果出来后,却令所有人大跌眼镜,升职的是另一个女同事,平时不显山不

腾讯陈磊讲产品:3-5个人做不好的事,30-50人做更烂

在中国最大的CIO大会,由<商业价值>& ITValue主办的[2014 IT价值峰会]上,腾讯云CEO陈磊做了一个非常“干货”的报告.他浓缩腾讯培训新员工课程的一些内容,详细阐述了“动态运营”等经历和经验.以下是演讲全文,小标题为钛媒体所加: 我在谷歌互联网公司工作的时候,第一次听说了云计算.按照现在的概念,那时候我就在做云.今天我们谈互联网思维,大家想的更多的是思维转变,商业模式如何转变,产品如何转变.通过这些转变真正去改造一个企业,改造一个公司的运作模式,都是从技术开始的.技术是

帮公司人事MM做了个工资条拆分工具

引言 偶尔一次午饭时人事说加班加到8点多,纯手工复制粘贴Excel的内容,公司大概150多人吧,每次发工资时都需要这样手动处理,将一个Excel拆分成150多个Excel,再把里面的内容粘过去,如此循环.于是,我写了个小程序帮人事MM解决. 解决方法 主要是用到了NPOI生成Excel,根据每条记录创建一个Excel,并读取员工姓名作为文件名,并设置Excel为只读. 界面预览 导入和拆分在状态栏都会有相应提示 代码 /// <summary> /// 读取excel /// </sum

创业型公司如何找有相同价值观的人(转)

别看万众创业.大众创新这样的词很火爆,但大都是虚火,很多创业公司在招人方面玩逼格,薪水环境高大上.股权福利有真相……不知道这一类型的创业公司是不是个泡沫,没人能作出判断,但有一个历史规律永远不要忘了——剩者为王. 创业公司核心团队往往各有所长,有的偏重营销.有的偏重产品.有的偏重技术,认为这是能力互补,却容易忽视了各人最真实的想法是什么?都有什么样的价值观?最容易忽视的地方,往往是最致命的. 创业型公司究竟需要什么样的价值观 我们常说,创业公司需要有一个气场,这个气场是由创业团队性格特质决定的.