读书总结:周鸿祎,我的互联网方法论

目录:

1、欢迎来到互联网时代

2、互联网用户至上

3、颠覆式创新

4、免费时代

5、体验为王

6、互联网方法论

第一章:互联网时代

1、没人能打败趋势,趋势会导致非线性发展。

2、信息的流通变快,商家很难利用非对称性赚钱。
3、用户的体验最重要。

新的商业模式包括四方面:

1、产品模式;

2、用户模式;

3、推广模式;

4、收入模式;

1、产品模式:

你提供的产品是什么,能给用户带来什么,解决了哪一类的用户问题。能不能对当前市场存在的产品进行创新,将贵的变便宜,复杂的变简单。

2、用户模式:

找到需求最强烈的用户。有最强的用户体验。

3、推广模式:

避免盲目和单一的推广,要真正接触用户,在推广中发现问题。

4、收入模式

当你有了好的产品和海量的用户时,自然就有收入。

核心即是没有用户价值就没有商业价值。

第二章:用户至上

客户不是用户。

客户只是单纯用你的产品,而用户是会感知你的存在,并与你产生联系的人。

用户的商业模式的基础。

互联网的三类盈利模式:

1、传统产品的卖出,理财产品,或者线下O2O。

2、广告模式

3、网游为代表的增值服务。

但这些都是因为有了好的产品,有用户愿意用的前提下才有意义,所以用户才是最重要的。

第三章:颠覆式创新

创新有三种模式:1、发明一种没有的新技术,新材料。2、商业模式的创新。3、体验上的创新。

商业的本质是让人性得到释放。

免费是互联网的趋势。

颠覆式创新需要“逆向思考”,think different。不能迷信技术。乔布斯的拿来主义,整合技术。

颠覆不能在主流市场,要从側翼出发。并且聚焦现有资源盯住一点。

《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《柔道战略》《定位》

第四章:免费的互联网时代

免费是一种新的商业模式,而不是赢利模式。
免费有三层定义:

1、不赚老百姓的钱,带来市场份额,和品牌知名度。

2、使用起来自在,便利
3、自由,不模仿

假免费:羊毛出在羊身上,免费只是一种营销方式

真免费:由于互联网的硬件成本急速降低,海量的用户,导致软件的边际成本趋近为0

广告模式:羊毛出在猪身上。第三方补贴,谷歌的模式;

增值模式:为一部分人提供定制服务;QQ的模式

传统经济的本质:低买高卖

互联网的四化:
1、商业模式互联网化,软硬件免费;

2、产品体验互联网化;对用户的产品体验能更及时的把握;

3、市场推广互联网化;精准推广,口碑推广;

4、产品销售互联网化;压缩了中间渠道;

免费是颠覆性力量

跨界和转型:1、容忍失败,鼓励创新;2、多方面的合作

第五章:体验为王

超出预期的才叫用户体验

细节与聚焦

第六章:互联网方法论

以用户为出发点的创新叫微创新,紧贴用户,小步快跑。

培养创新的土壤,团队文化需要容忍,敢于失败。

概念是正确的废话。
中国的环境:1、缺少挑战的气魄;2、深度不够;

时间: 2024-10-27 16:33:05

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读书笔记:周鸿祎我的互联网方法论

商业模式不等于赚钱模式 商业模式考虑以下四点: 产品模式:你能提供一款什么样的产品? 用户模式:找到对产品需求最强烈的目标用户.举例:1YY语音,2UC手机浏览器,wap wireless application protocol,用户痛点,上网省流量. 推广模式:怎样方式接近目标用户群 收入模式 传统--以互联网为平台,做传统生意,网聚人的力量. 广告收入 增值服务--网游 买过后---用---形成认知和感知. 用户为什么非要用? 能为用户解决什么问题?创造什么样的价值?哪一类用户的问题? 与

跟周鸿祎学互联网思维 ——《周鸿祎自述|我的互联网方法论》读后感

跟周鸿祎学互联网思维 --<周鸿祎自述|我的互联网方法论>读后感 1.互联网思维是大势所趋 互联网.移动互联网.物联网.智能家居生态链必然是大势所趋,我们能做的是拥抱变化."趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展.它会积蓄力量于无形,最后突然爆发出雪崩效应. 2.用户至上 1)用户是谁? 改变传统行业"一锤子买卖"."一次性交易"的行为方式,互联网思维中的用户是持续性的概念,公司为用户长期提供服务,用户长期感知到你的存在,能长期保持一种联系的人.

《周鸿祎自述:我的互联网方法论》之精华笔记和思考

1. 用户不会在乎你的七大功能,八大特色,只要有一个功能可以打动他,可以解决它心中的痛,或者挠去他心中的痒,那你就有可能获得用户的信赖. 2. 不要给用户谈你们公司有多少个院士,多少个千人计划,多少个专家,多少个博士,你们的产品用到了多fancy的技术,大部分人不会care的. 最显然的就是这种科技新闻下的评论数量几乎为0. 3. 你做了一个新产品,然后你给用户说我用到了最高精尖的Deep Learning技术,通过利用人工神经网络模拟人脑神经的层次化结构实现更加高效精准识别,他们才不会在乎.

[书籍分享]0-004.周鸿祎自述:我的互联网方法论

封面 内容简介 在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者.他重新定义了“微创新”,提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,最终改变市场格局.为客户创造全新价值.他第一个提出了互联网免费安全的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户. 在<周鸿祎自述:我的互联网方法论>中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观.产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用.<周鸿祎自述:我的互联网方法论>首次解密360的产品秘籍和盈利模式

周鸿祎,我的互联网方法论

周鸿祎,我的互联网方法论. 最近看了老周的互联网方法论这本书,感觉写的很不错,风格不像普通的书籍,像传记,像记录.看完以后感觉周鸿祎和360有今天的真的不一般. 1.互联网思维 专注focus,快速迭代,小步慢跑,持续推出新功能和持续改善产品体验. 2.强调用户体验 让小白用户也能最简单,最理想,最省事的体验来使用软件产品. 3.公司结构的扁平化 减少层级结构和级别. 4.创新 商业模式上的创新,微创新,颠覆式创新,都提出了新的见解 5.不破不立 面临新的商业模式,可能要放弃原有公司丰厚的盈利模

全面回顾周鸿祎的互联网方法论

互联网是什么,有时候感觉它是一头怪兽,有时候感觉它是上帝,有时候感觉它是我们的伴侣.其实,很难通过一句话来概述,它可能是一种工具,一种生活方式,一个虚拟世界?有时候,与其退后一万步,尝试概括它,不如向前走一步,深入体会享受. 当然,从商业角度,传说中的红衣教主,果真名不虚传.这本书,虽然讲的是一些人人皆知的互联网法则,虽然看着有点像360产品宣传册.说明书或发展史,虽然周董时不时嘚瑟一下,虽然他一有机会就会寒碜QQ和瑞星金山们几句,虽然他很啰嗦,一些观点反复出现在不同的章节.但是,无可厚非,书中

&lt;我的互联网方法论&gt;周鸿祎

<我的互联网方法论>周鸿祎 周鸿祎,奇虎360公司董事长,中国互联网安全之父. Introduction 这本书看完,如果你能点点头,说这本书写得还可以,能说得出用户至上.体验为王.免费的商业模式.颠覆式创新等等,算是及格了.如果你看完后,心里有一种激动,就像当年我读<硅谷热>一样,那你应该是领悟到了影响我的那些价值观.读出了这些后虽然我不能保证你成功,但我可以说,你正在一条正确的起跑线上. 序言 1在互联网里干,做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底.做出一些别人没有做出来的产品

我的互联网方法论-周鸿祎

红衣教主-周鸿祎 熟悉360的朋友应该知道周鸿祎,奇虎公司董事长,知名天使投资人.周鸿祎在互联网界可以说是树敌众多,和百度抢搜索,和腾讯『3Q大战』,推出免费杀毒威胁传统杀毒厂商--周鸿祎几乎跟所有业内大佬干过架,可以说是中国互联网的搅局者.周最开始因为自己的流氓软件肆虐,也有人叫他流氓软件之父.但是不管怎样,360的成功也有目共睹,周总自有他一套做产品的方法. 互联网时代 没有人能够打败趋势 互联网时代催生了一批伟大的公司,极大地改变了人们的生活方式.也对一些传统行业造成了很大冲击,最典型的就

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