本人对于经理对于员工的不满

本来已经给出回复了，为什么昨天还要重复上传bug！想表达什么？是的，你要给出具体问题的定位我已经给出了是ZS-tack协议栈本身的问题，不可以解决，你非要精确到代码的哪一行，那我告诉你，协议栈本身给我们提供的就只有一个接口发送函数，我只能保证，我把正确的数据数据发送出去，具体无线传输的过程中，出现了重传，协议栈的问题，这个我决定不了，要想知道为什么重传那可以去问ti公司，请问本公司有能力去联系TI的公司获得他们相应的技术支持吗？

可能是我比较小心眼了，但是你多出上传bug，我看了就烦，适当的发泄一下

关于2016-08-11晚上传的传感器测试总结回复：
总体问题分为3类
1. 灵敏度问题：这个是传感器自身的问题，不可优化
2. 上传时间间隔问题: 已经定位，测试过程中，其他外接的操作对log影响
3. 偶尔重复上传：已经排除底层STM32-Zigbee通信问题，由于优先级，暂时记录
备注：关于传感器问题全部结束

时间： 2024-10-10 13:26:52

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如何处理好经理与员工之间的关系

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java 继承之间方法的时候（计算出经理与员工之间公司差别）

自己检讨下:刚开始看这个的时候,我觉得挺简单的,但是让我自己写的时候我确实不会写,最大的缺点就是好高骛远,偷懒,基础不会就想着上天. 希望别的朋友别要有这样的想法,再简单的例子,如果你不亲自敲下,在揣摩下,你敢说日后让你写这样的代码,你能写出来吗,我不是天才,但我坚信勤奋可以造就天才. 首先:分析下员工与经理之间的相同点,就是员工与经理都有姓名,工资和日期(其实我感觉这个日期不必要有)这个三个属性,经理比员工多的就是经理又项目奖金 然后可以把相同的信息抽出来,实例一个Employee类 ,这个类

从程序员到项目经理（19）：让员工为目标而干活

船在大海上航行,需要灯塔的指引.目标就是项目中灯塔.在项目中,目标不但可以指引方向,还可以凝聚人心. 1.把员工团结在目标下面 不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者,没有目标的团队也不能称之为团队.一个合适的目标,可以将员工紧紧的凝聚在一起,产生强大的力量.因此,项目经理必须要学会利用这一点,让员工为目标干活,将员工团结在目标下面. (1)目标是领导力的来源,也是团队的基本特征 无论是对个人,还是对组织,目标的重要性都不言而喻.为了“实现共产主义”这一伟大目标,无数革命先烈抛头颅.洒热血

181. 超过经理收入的员工

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[SQL]LeetCode181. 超过经理收入的员工 | Employees Earning More Than Their Managers

SQL架构 1 Create table If Not Exists Employee (Id int, Name varchar(255), Salary int, ManagerId int) 2 Truncate table Employee 3 insert into Employee (Id, Name, Salary, ManagerId) values ('1', 'Joe', '70000', '3') 4 insert into Employee (Id, Name, Sala

力扣——超过经理收入的员工（数据库的题

Employee 表包含所有员工,他们的经理也属于员工.每个员工都有一个 Id,此外还有一列对应员工的经理的 Id. +----+-------+--------+-----------+ | Id | Name | Salary | ManagerId | +----+-------+--------+-----------+ | 1 | Joe | 70000 | 3 | | 2 | Henry | 80000 | 4 | | 3 | Sam | 60000 | NULL | | 4 | M

超过经理收入的员工(Sql语句)

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程序员到项目经理：从内而外的提升

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错