前言:独处一室,的确有些寂寞,也有些浪费,不习惯这种感觉,就如同穿上了新衣服,却没有人称赞的那种寂寞。一言以蔽之,“光杆司令不好当啊”。90平的办公室,虽然充斥着电脑、桌子、椅子、空调、绿萝,然而没有一个玩伴的我,唯有以书作伴,创业的路上很艰辛,我希望我的伙伴们快点到来。
让我来学习一下软件开发的管理思想有哪一些。
错误在所难免
在读这个小节的过程中,一种感同身受的情愫弥漫了我整个身体,往事历历在目,不由得再回想起当时在苏州的种种。
在上大学的时候,我是完全不融入社会那种的人,我恐惧和人交流,临了去苏州参加工作,那时候的自己真的是与“犯错”有着天然的亲和力,每天都伴随的领导的批评,痛恨自己为什么这么不小心,这么容易犯错误,这么不得领导的欢心,这么不长记性。。。。
那是一家日企,人本人崇尚“错就是错,没有误差之说”,当时的还习惯着“差不多”、“还行吧”、“应该没有问题”等等。
营造一个不允许有任何失误的氛围会让大家保持戒心。
现在回想起来,觉得当时那种情况的确长时间让自己很紧张,神经兮兮的,然而,现在回过头来看,觉得当时,那些严格的领导对我的要求其实对我自身是好处大于坏处的,那种环境让我成长了很多,改善了很多自己的缺陷。
管理就是踢屁股
的确,我个人不喜欢去督促别人,却喜欢被鞭策,因为我的自我驱动力还有得欠缺,我希望有个导师,但是现在看来已经不太可能了。
我自己现在就是一个公司的负责人了,显然我需要招兵买马,但是一时半刻就只能我和老板一起待着了。
这个标题在书中是一个伪命题,我也期待我将来的伙伴们,不需要我去弥补他们动力,甚至有的时候喊话他们停下来脚步,但是适当的督促是有必要的。
人力商店
我现在的老板很信任我,把公司交给我来负责,并且尽可能配合我的工作,我欣喜不已,他把我作为关键的人来对待,而不是一个普通的打工者。
但是很多管理者会误认为,“员工就是零部件,地球少了谁都可以运作”,显然我不认为苹果在没有乔布斯的情况下会成长为现在这个样子,有些人认为,乔布斯被赶出苹果的那段岁月虽然对其不公平,但是让其得到了成熟,我却认为,如果乔布斯当初不被赶走,他性格上的缺陷也会被磨平,并且苹果公司应该有更长足的发展。
我也认为,个性化对待员工是必须的,这将是我的形式规范。
不要认为某个人不重要
我们经常有一个错觉,这个人好像无所事事,那么把他踢出去了吧,我们相当性的认为某个人不重要。
然而当我们缺少他的时候,就发现整个事情开始办的乱糟糟的。
磨刀不误砍柴工
再次出现这个命题了,记得在Jeff的一篇博文中也有这样的介绍,我们适当的时候要多花一点时间在思考上,少花一点时间在实施上。
项目需要的投入越夸张,成员就越应该学习如何更好的协作,对这份工作的热爱也会变得更重要。项目越是需要在一个无法完成的固定时间交付,项目团队就越不能缺乏频繁的头脑风暴,或者项目组聚餐之类的活动来帮助团队行程一个统一的整体。
这些所谓的人文关怀,说起来的确我们都知道,但是真正记得去做的管理者很少。所以,我需要时刻记得对团队投入人文关怀,尽我所能去帮助他们的生活,而不仅仅是工作,我也愿意这样去做。
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