创新需要激情，很难想象一个死气沉沉按部就班的团队，能够突破传统思维的束缚，走上创新之路。激情的来源是激励，激励的方法很多，也可以说是没有。关键的一条，那就是真诚的关心他人，同时还要对别人有真诚的兴趣。如果没有这种真诚的兴趣，无论是微笑、记住别人的名字、让别人感觉你是重要人物等，那都是虚伪的伎俩。
激情是成功的源泉，一个高效团队怎么可以没有激情？如何在最初的热情之火即将熄灭的时候，重新点燃它？如何以激情为向导，找寻、使用、保护团队成员的激情？如何让人们找到激情？
如何带出一支有激情的团队？这也是优秀领导者与平庸领导者的区别所在。
激情的关键来自于目标合理，一般来说，短期目标更能激发人的激情，目标越远，人的激情越低，因此首先要给团队设定一个现实的阶段性目标，这是维持激情的关键，并且所有的人都要清楚如何达成这个目标。其次，要让团队全身心的投入，并且具备勇气，敢于面对困难。只有通过全神贯注的投入，才会从激情中获取到享受，而不是恐惧的避开它。
最后：有 7 项实践综合反映了给团队注入激情的方法，如下图所示。
榜样力量：一个充满激情的领导才可能带出有激情的队伍；
突破自我：永远不要去除所有的障碍，突破障碍才可能突破自我；
面对风险：永远不要减少所有的风险，风险往往可以激起激情，承担一些风险、追求一些事物，以激发自己的激情，你就可以发现梦想可能近在咫尺。
抓住关键：永远不能什么都做，只有最重要的事情才能燃起激情；
实践第一：跟着感觉走，跳下去，从最低的悬崖开始实践；
享受过程：如果触底了，爬起来再跳；
具备勇气：有时候不知道所有细节也得往下跳，这样才可能有激情。
有激情的团队是个宝贵财富，那种充满兴奋、好奇和积极见解的团队是创新的重要来源。项目经理在带领这样团队的时候内心里需要冷静，需要知道何时偏离了航向需要采取措施，这也需要具备勇气。
学会沟通和建立信任
建立讨论和交流的氛围是激励的重要组成部分，任何沟通方式都无法取代面对面的交流！
当你存在疑虑的时候，就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时，可以把风险和问题摆到桌面上来，和团队一起分析：如果想要获得成功，哪些事情是必须要做的，并且善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上，与团队一起努力进行必要的改变。
激励的一个要素是信任，建立讨论和交流的氛围是一种信任的表现，任何沟通方式都无法取代面对面的交流！
当你存在疑虑的时候，就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时，可以把风险和问题摆到桌面上来，和团队一起分析：如果想要获得成功，哪些事情是必须要做的。
善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上，与团队一起努力进行必要的改变。
如果你对团队能否完成任务心有疑虑，即使自己什么都没有说，这种疑虑还是会在暗中影响你的行为，当团队成员感觉到你的不信任时，他们几乎总是会失败。