产品管理常用思维

1.分解问题的方法

(1)鱼骨图

(2)思维导图

(3)对比矩阵

2.二八原则,寻找关键问题

3.执行操作优先级步骤

4.用ppt做原型

5.28天养成一个习惯:将习惯分解成每一天需要做的事情

6.思考需求的目的是为了解决什么

7.需求变更

记录需求变更的工作内容、工作量进行评估、因变更所产生的费用、针对需求变更提出的方案,并填写需求变更文件让客户签字,要让客户知道需求变更对项目产生的影响,对于需求的变更客户也要承担一定的责任(时间或经济)。

8.结构化思维

拆解、分类

时间: 2024-10-15 11:15:00

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产品经理常用的高效工具有哪些?

一提到 产品经理 常用工具,我们很容易就区分开,谁是新人,谁是老手. 新人往往热衷于学技巧,喜欢讨论各种特效,追求视觉上的美观.今天,我就要来帮大家破除这种" 工具迷信 " . 因为,使用工具是熟能生巧的事:对1-2 岁产品经理来说,为什么用,比怎么用更重要. · 正文 · 一.产品经理使用工具的真相 如果你是一款产品的负责人,正在招一名产品新人.面试后,有2 个选择: ·  产品新人 A ,熟练使用各种软件,但毫无产品意识: · 产品新人B,产品意识和思维能力尚可,但对软件不熟悉.

互联网产品经理常用软件及工作平台

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[ 产品经理 ] 互联网产品经理常用软件及工作平台

[ 产品经理 ] 互联网产品经理常用软件及工作平台 2014-5-11 08:37| 发布者: 无为 | 关键词: 上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用.体验.完成工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解.工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具

互联网产品经理常用工具有哪些

互联网产品经理的工作是复杂和多样的,PM们通常要负责产品各方面的事务,因此工作中需要用到的工具有很多,现在就跟这笔者一起来看看互联网产品经理常用工具有哪些,想走产品经理路线的同学可以提前了解一下.    一.产品经理的主要工作 "工欲善其事,必先利其器!" 既然是"善其事",关键就是搞明白产品经理相关的工作内容,针对工作合理有效的利用软件,才能达到事半功倍的效果.要说到产品经理的职能,这是另开新篇的话题,这里我们先通俗概括一下PM的主要活动: 1.参与制定或确定公司

产品经理常用工具

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互联网产品设计常用文档类型-BRD、MRD、PRD、FSD (

BRD Business Requirements Document,商业需求文档.这是产品声明周期中最早的问的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是和老大们过的ppt,所以也就比较短小精炼,没有产品细节. 商业需求文档重点放在定义项目的商业需求.BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题,并且通过公司的产品能够解决这些问题.接着建议一个方案 —— 通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题.BRD也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测,市场竞争分

产品经理常用的四种需求收集方法简述

A 客户访谈 客户访谈是通过面对面的交流方式了解具体客户对产品.对流程的需求.观点和看法. 客户访谈的内容可以包括: 1.了解哪些需求对客户比较重要. 2.就了解到的一些需求请客户协助进行优先排序. 3.就问题改进建议的初步想法与客户进行讨论,确认是否能够满足客户需求. 客户访谈的优点包括: 1.由于是面对面的交流,因此在调查内容上更加灵活,可以随时根据问答状况就一些内容进行深入讨论,获得更多的客户感受. 2.客户可以再调查人的协助下,进行一些较为复杂的问卷调查. 3.客户访谈方式的适用面广,可

产品管理方法进阶-产品经理

如果要高度凝练总结一下本文的观点,如下所示: 我相信产品管理的未来建立在我们对人类复杂性的洞悉上,体现在开发产品的进程中以及借以了解客户的数据里. 我相信产品管理是一项具有决定意义的支持性辅助性角色,而不是某种「远见性」角色. 我相信如果在「硬技能」(专业性知识)与「软技能」(人际交往.组织协调等不容易被评估的能力)之间做出界限清楚的划分,这将给公司的生产力带来极大的阻碍作用.而最优秀的产品经理往往具有一种「连接性」的作用,能够将一个组织中的各个角色,各种立场衔接贯通. 传统产品经理的角色定位,

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