携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
5月10日携程敏捷总动员-OKR专场活动，携程PMO团队邀请了来自Worktile和携程黄埔训练营的两位OKR专家，为现场的参会者带来了OKR在研发团队如何落地的精彩分享。
研发管理圣器
第一位分享嘉宾是来自WMC首席咨询顾问/管理合伙人，王晓萱。
晓萱老师以让人头疼的研发管理为开题，讲述了Agile、Devops、OKR在企业的正确落地姿势。
“KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。”在知识型工作中摈弃不够合理的KPI，应用促进理解、自发与协作的OKR，其实是在研发管理中回归本质，即从绩效考核转向绩效驱动。
当然，变革与文化的建立并非如此容易，需要很多适配的过程、体系、制度、方法等共同建立。比如建立职级、荣誉、360考核与项目奖惩关联的绩效管理体系，通过技术委员会、用户体验委员会、Polish Week等促进团队融合，其他还包括黑客马拉松、仪式感的打造、团建活动和分享培训等，以点成面，构成研发管理全景。
从OKR看世界
第二位分享嘉宾是来自携程黄埔训练营负责人，OKR教练，《大产品小团队》丛书的联合出品人杨春勤。
春勤老师以近期网上流行的话题996/ICU开题，以独特的视角从OKR看996。
春勤老师把OKR在携程的最佳实践原则，通过场景化故事的形式传播给现场的同学们。
互动
小伙伴们玩的好High，石头剪刀布！
抽奖
我们为讲师和参会者准备了丰富的礼品！Ctrip定制背包、猪年公仔，Trip潮款棒球帽，PMO订制敏捷估算扑克，人人有礼噢。
合影
最后的全员合影，大家是否在照片中找到了自己了呢^_^
沙龙回顾
活动预告
原文地址：https://www.cnblogs.com/csopmo/p/11351507.html