企业的风，果然是说变就变的，9月19日正式离开公司。18号的矛盾，带来咯19号的结果。对于被解雇的结果已经欣然接受咯。技术部门不再是副总的阻碍，老总再也没有能够制约副总的东西，企业已经成为副总的企业，这一步步的计划看起来如此可怕，但老总是不是真看在眼里老谋深算呢？
19号一大早，刚开完技术部早会出来，就被副总叫去办公室。副总也就延续昨天的问题，进一步的逼问我，中间争执了起来，副总说我不配带团队，而我就说不配那你可以辞了我，他同意让我走，而且今天就办离职手续，我同意咯。于是在接下去的时间，我办理好了离职手续，很多事情都是安排给部门同事去完成，我这边可交接的东西也就不多了，拿了自己的东西就回家咯。后来很多同事问我就这样走啦，我说是啊，他们问你不要谢赔偿，我说没必要了，毕竟项目没整完，我还欠老总一个情，能把自己应该拿到薪资、报销费用及加班的补贴能给我结清就好了。我不知道该高兴，还是失落，看着自己一手建立的团队就这样一步步，即将归属于别人。但是倒过来看，这也并非说一件坏事，企业之前很多工作无法实施，那是老总的原因，而今又多了一个副总搅局，还是好好屡屡这宫斗剧吧。
要屡这头绪不知道要从何说起，应该是从副总进公司开始说起吧，副总本来是珍爱的高管吧，应该算是吧，唯一知道的是做到区域经理咯。自认为什么都经历过，不可一世（这是个优点，作为管理者满满的是自信），之前有多次创业机会，但都已失败结束，失败说起来其实也没什么好丢脸的。自己创业的道路本来就是这样，无数次的创业失败，才有最后的成功，但是创业还是得多动脑子，多总结下经验。有过做软件行业失败的经验，就不要跟再提说自己做过软件行业，懂得软件行业事情，这里可以吐槽下，开发人员的工作效率是跟工作时长不相等的，别再一厢情愿的认为用加班时间堆起来跟上班时间一样就一定能出产品，软件产品需要在开发过程中去不断调整，给与的调整时间越长，产品质量越好。哦，中间还忘记说一点，销售出生的副总对于产品质量一点概念都没有。开发人员会有疲惫期，疲惫期到了，给再多的时间也没用，因为效率为0。提高工作效率才是做技术开发重点抓的，而不是时长，换句话说的只有增加有效的时长才是最靠谱的，要怎么增加以后我再慢慢把自己认为的点分享下。话题回来，副总对技术欠缺，但是对销售还是比较精通的，但我个人认为，如果作为副总就应该全面的顾及到所有部门，而不是只会打理销售部，如果只是这样职位也就只是一个营销总监的职位，根本没办法涉及到技术部这块。技术最怕的事情就是非技术人员领导一堆技术人员干活。这副总口中得知原本这副总还不乐意来，是老总答应了如果企业搞起来了，他乐意再投资副总去做自己的事业。但这话可信度很低，既然这边的事业搞起来了，还有必要再整一个，搞来了自己有钱，拿钱砸吗，都不用自己动手。当然这副总也把自己能力吹上天，就是自己能够让业绩怎么怎么上去，能翻几倍。看着竞争对手的业绩，想象自己也能达到那个业绩，请问都还跟在别人屁股后面，能捡到吃的就不错了，还希望吃撑。老总也告诉副总企业现在状况如何如何往好的走，就差你咯，这都信啊，往好的走要你干嘛钱多烧的慌。于是乎，副总跟老总之间就是你骗骗我，相互欺骗着开始进入宫斗咯。
副总进入公司后就安排自己原先企业的销售职员陆陆续续的进入公司销售部门，这些人其他人都不知道是副总带来的。原先销售部门有一负责人，也是珍爱的，但属于副总的下级。副总进来后，自然要先接管销售的事情，这事就冲击到了原先的负责人，但出于以往的关系，无奈只能接受咯。后续接管了大客户的业务，这块是由原先老总助理负责，现在直接交给副总，直接架空了助理的职责，还有又把财务的流程重新制定了一下，只有技术部逃过了这次调整。但慢慢也开始进入了他的部署。第一步加快新产品的研发，这本是高兴的事大家都乐意，但由于时间短，我们砍了很多功能，先完成一个基础版本，后续增加一些需求就由8月份要完成的拖到了9月份。原来的计划时15号左右能完成，但由于中秋放假，再加台风事情影响18号无法上线，推迟到了19号，然后就借着这一系列的问题，我就被辞退咯。比阿里辞退4个写脚本抢月饼的速度还快。副总从我走的那一刻，正在拥有了企业的最高权力，这里要恭喜他下，跟销售玩套路会死很惨，所以我主动跑了。在被辞退后我没有跟老总有任何的交流，走的时候有问过副总你有这权力开我吗？他说有，你可以走咯，那我就只好走，看着这团队的成员，希望他们能加油咯。
从一个层面讲这是副总的安排，再有我离职肯定还是需要老总的许可的。话有说回来这老总也真是。。。居然在微信上发了一篇《辞退你不是因为你能力不行，而是因为你不受约束》我只回复了6个6，没说什么。这不打脸嘛，不管出于什么考虑，主要成员被副总辞退，一个电话不来，哪怕表面上挽留下也是要装的吧。还在微信上这样发，深怕我看不到，我还回复了，告诉他看到了，你牛逼，企业是你的爱咋整就咋整，就这样还带企业，别人扔个铁锹你还真挖坑，最后把自己埋咯。第二个层讲，这是副总跟老总的承诺破灭后，业绩翻几翻的替罪羊，都是因为技术部负责人的问题，才让东西一直没弄出来，销售业绩才没办法上去。第三个层面可能老总的资金链出现了问题，原本正常应该是不会辞退我的，但是这个月接下去东西弄出来就要给技术部全体提薪资咯。辞退了我，再把加薪资的事情压下，这样至少可以做到节流的效果。第四层就是我自己作死的，部门里有个年龄长点的，但技术能力可能缺点，管理能力也缺点，我不在的时候由他代安排下。于是副总跟老总就认为他已经可以完全替代我的工作，我倒希望他能胜任。于是副总、老总给足了福利待遇让他接替我的工作，但我的心里更看好另一个成员，另一个技术OK，唯一缺乏管理能力，但头脑比他好用多了，比较灵活。但是这位现在家里有牵挂，做事情不是很上心，但是我更看好他。反过来讲这个人敢接我手上的工作，也是早有野心，有两点疑虑，他就真心不怕团队的人说他，再有到这位置上不怕成为第二个我？这些事情，利益驱使，能理解但觉得，这世界缺乏信任感。
总的记录下自己经历的这些，希望以后回过头来看看，能有所警示，事业上谈感情，真心可笑咯。