知乎APP产品结构分析

这个星期过得真如李佳薇的歌《煎熬》。

越做越知道自己能力不足,很吃力。不过还好,心里的火和对能解决问题的兴奋成为我不竭的动力,何止不竭,简直不让我睡觉。哈哈

回归主题,本文先写【知乎app】的业务逻辑,再将其归纳成对应的对象。后文就是对象操作。规划方法是:以BO为视角,聚合BO的行为,以管理BO的功能组成一个APP;例如,我们将针对订单的所有行为,组合成为一个APP,称为订单管理。(详情请参考上一篇转载的博文)

产品结构分析是下笔写产品需求文档的第一步,这步是思路纲领,当思路混乱的时候,回头看看这个。

本文真正写在产品文档中的时候,如果文章读者是码农,把用户体验设计删掉,因为用户体验设计是做demo的时候给的,而不是告诉他们;而如果读者是视觉设计师,则唔需要;如果系老板,就不改动,直接重做一个PPT吧。

虽然弄得渣,但是有进步就应该值得自己肯定。

备注:BO(business object)要专注自己的分内事。

每个字段都应该要在产品说明书说明格式限制,如账号是邮箱;密码是多少位。

知乎APP目的:找到需要的知识
业务        
  登录 搜索 看问题,看答案,提问 与作者互相讨论
BO1:用户      
module层 注册/登录 完善/维护个人信息 注销
Funtion 知乎账号登陆 头像  
  注册新账号(新账号与已有账号是否重复,若是,提醒) 性别  
  QQ账号登陆 一句话介绍  
  微博账号登陆 个人介绍  
    居住地  
    职业  
    行业  
    教育层次  
       
用户体验设计 这个要比较方便   这个不需要太方便
  自动获取用户手机的QQ/微博账号信息    
BO2:问题/答案              
module层 搜索问题 答题 发布问题 邀请回答 关闭问题回答 收藏回答 删除问题
Funtion 匹配关键字 可以插入图片 可以插入图片 搜索名人 添加回答按钮不再工作但是还可以看到问题和已有答案    
               
用户体验设计 0.5s自动搜索 答题页面上方有题目为免答题者答非所问 发布问题的选项在首页的选项出现     收藏的选项在首页的选项出现  
  标题匹配和内容,搜索结果相关度排位            
  搜内容和人,(应该还有搜专栏和话题)            
  搜索问题的选项在首页的选项出现            

对比图,对比图,对比图,哎呀,怎么看怎么渣,下面是上面出来前的分类。

  

没了,嗯,没错,就是这样子。真是疯狂的孩子,就这样也硬是往下写。

在知乎日报看到最佳吐槽一句:穷人和富人的差别在什么?答曰:穷人都在想,富人都在做。   不错,边做边总结学习,比你先想好再做进步更加快,更加大。完美是不存在的,只能一步一步无限逼近。

时间: 2024-08-18 15:51:15

知乎APP产品结构分析的相关文章

APP产品经理的第90天

已经从安卓开发转型APP产品经理的第90天的了,再次做个小结: 一:前面50天由于工作的重心全部在原型图建模阶段,所以学到的最多的就是Axure这款软件的基本操作入门和一些常规的动态面板的知识:但由于项目工期太紧,做出来的交互实在是差强人意: 针对一:待改进的地方,总结如下: (1)Axure原型图每次更新应该在第一页就有个更新文档介绍,并且细节到哪个模块,哪个字段,哪个交互发生了更改,最好还能在文字描述那嵌入链接: (2)原型图每次开发之前,应该按照一个主流规则定好一屏,二屏的文字大小间距和分

15款优秀移动APP产品原型设计工具

一款优秀的移动APP产品原型设计工具应该具备: ①.支持移动端演示(随时随地演示给BOSS,厕所&食堂&电梯-以体现我是那么的敬业--长点工资必备) ②.组件库(高效复用,谁用谁知道) ③.可以快速生成全局流程(程序猿看不懂拆解的,给丫的看这个) ④.在线协作(多个PM狗一起用) ⑤.手势操作.转场动画.交互特效-(这些都不需要,留给专业的交互.视觉,搞那么虚的不如多想想产品流程逻辑做做减法.写写xxRD啥的) 这些年,产品狗们折腾过的原型工具: 1. POP(Prototyping on

京东app产品体验报告

京东商城APP产品体验报告 目录: 1.0体验环境 2.0产品介绍 3.0用户分析 3.1用户特征 3.2用户数量 4.0产品设计 4.1功能结构 4.2界面设计 5.0总结 1.0体验环境 .操作手机:小米手机 MI2A .操作系统:Android版本 .APP名称:京东 .APP版本:4.4.1 2.0产品介绍 京东APP以电子商品为主,自建物流,现在上线了不仅仅有京东白条,还有全球购,智能商品 3.0用户分析 3.1用户特征 (以下年龄.性别.地域数据分别来自全国范围,2015/11/01

APP产品经理(一)

随着移动端APP的迅猛发展,每天都有大批量的APP发布到市场,从传统的APP业务,到一些社交.电商APP,近2 年移动端做APP产品的越来越旺了,那么就出现了一大批的产品经理的职位,需求一大批的优秀人才.目前的状况, 手机是肢体的延伸,和人是一体的(通过各种传感器);而PC是外物,即外部环境.移动互联网产品不是简单的PC到手 机的移植.做没有web的移动互联网产品该怎么做?这对中国IT人来说是全新的课题.可以看到一些对于APP产品设计 和推广的清醒认识.一个好的产品经理,带领出来的APP产品对公

说说四种不作不死的App产品设计

1.画蛇添足性产品 这种产品有个共性就是功能强大,分类精细,拿到手,一般人学不会,要仔细研究一番,因为功能太多,各种分类,各种标签,而且版本会定期更新,定期推出新功能,代表作品新浪微博,之前一直使用微博的3.15版本,显得简洁清爽,后来微博再出新版,很少更新过,不过今天手贱就更新了下,手贱的原因主要是老版本速度太慢了,性能太差,所以想更新个新版的希望速度快点,谁知道一更新,发现了好多的新功能,单独发布微博做成了一个“+”菜单,放在了屏幕最下面的中间,点击后,出来一堆分类,有文字,有图片,有拍摄,

小谈APP产品设计

据说今年1月份的数据显示,以Android系统为主的Google Play应用商店,App数量超过140万.而7月份的报道数据显示,苹果AppStore应用商店里的App数量已超过150万.加之今年又是一个互联网+高产出的一年,因此现在的APP竞争已经相当激烈了,另外有报告说移动应用App的生命周期平均只有10个月,85%的用户会在1个月内删除已下载的应用.社交类App竞争最为残酷,死亡率达35%.如何更好使自己的APP更具竞争力,将是是产品人今后的主要工作内容了. 本文不在阐述如何做好一个AP

【产品渗透:移动端平台与纯应用APP产品的相互嵌入】

以下只是自己关于移动端平台应用产品和纯应用产品相互嵌入一些思考,请大家多多拍砖. 针对是否立即切入应用并产生商业利润,可以把移动端手机应用分为平台应用产品和纯应用APP产品. 前者指的是通过搭建一个平台,积攒大批的用户,等到发现市场时再将此批用户流量倒入到其中,以微信.QQ为代表, 而后者指的是注册的用户直接可以通过该软件与商家发生交易产生利益关系,以美团网.滴滴打车为代表 那么平台型与应用型是否一定要如此独立呢?它们之间是否存在交汇点并相互渗透的可能性呢?若有交互又如何嵌入呢?我觉得这都是可能

货运APP产品魔力=卓越功能×情感诉求

货运APP产品魔力=卓越功能×情感诉求 [导语]在滴滴打车.快的打车软件风靡全国之际,很多企业也在探索如何将其应用到公路货运领域用以整合社会运力资源.但一方面大多数人聚焦的是干线运输中的长途货车运力资源,另一方面该模式基本还停留在设想阶段,进入产品化进程的不多. 从用户价值,看货运APP在同城配送中的可行性 在滴滴打车.快的打车软件风靡全国之际,很多企业也在探索如何将其应用到公路货运领域用以整合社会运力资源.但一方面大多数人聚焦的是干线运输中的长途货车运力资源,另一方面该模式基本还停留在设想阶段

APP产品的分析定位

对于APP产品来讲,一个科学的分析才能得出一个合理的定位,一个合理的定位是一款新产品成功的第一步,很多产品在研发的过程中就夭折,主要开始的分析和定位不清晰而做了无用功,因此一个产品初期的分析与定位是决定产品成功与否的第一步,今天我们就详细来介绍一下. 一.竞品分析 1.竞品选择 在竞品的数量选择上我们一般选择二和三个,选择方法如下: l 搜索引擎搜索产品的相关关键词,找出自然排名在前列的,切记搜索是自然排名,而非竞价排名. l 移动应用平台关键词查找. l 资讯类网站平台查找,例如:托比网.艾瑞