PMBOK项目管理认知概要

今年通过努力取得PMP证书，很是欣喜，也是对努力付出的一种奖励吧！

通过学习PMP相关的项目管理的知识，对国外的项目管理技术有更加系统的认知、理解、掌握，熟悉全项目生命周期的管理。其实对于软件项目管理更是很多的复杂，有很多不可预期的风险，难以管理和把控，也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异。比较国外和国内对项目管理的研究，发现还是国外的知识更加系统、框架更加清晰、更讲究规则、方法和定律，国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点，虽然内容更加通俗些，有点缺乏概括性的要点，对项目形成指导和前景性的辅助有点不足。PMP的更加倾向于管理，把人培养成管理型人才；软考有点倾向于把人培养成技术兼管理的人才，掌握的越多越好，管理知识和技术知识。

在项目管理方面还有很多理论和最佳的实践为我们提供服务，如:CMM系列、IOS9000系列、Scrum、XP......

简单整理了一下对PM(Project Management)概要认知的知识点：

时间： 2025-01-07 01:07:15

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PMBOK项目管理PMI主义

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项目管理常用缩写

AC 实际成本ACWP 已完工作实际成本BAC 完工预算CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPAF 成本加奖励费用合同CPFF 成本加固定费用合同CPI 成本绩效指数CPIF 成本加激励费用合同CPM 关键路径法CV 成本偏差EAC 完工估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 完成到完成FFP 固定总价合同FMEA 失效模式与影响分析FP-EPA 总价加经济价格调整合同FPIF 总价加激励费用合同FS 完成到开始IFB

PRINCE2学习

今天对PRINCE2中提及的7大主题进行学习,主要的内容是通过概述和PMBOK之间的对比做一些总结,每个主题所包含的过程和方法并没有太多涉及,没有对整个体系有全面深入的学习,有些断章取义的地方也请博友多多指点. PRINCE2解决项目管理问题的8W2H1S,通过7大项目主题来对项目整体进行管理,就每个主题,结合PMBOK项目管理体系,来做个对比分析. 主题1:商业论证(Business case),为什么做这个项目(Why).对应PMBOK的项目启动阶段的项目章程.在项目章程中,项目经理需要得到

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大多数人都没有搞清楚"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?",接下来~我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认证. 1999年,国家外国专家局将其作为引智项

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