王悦宇：全友家居集团销售公司《高效团队建设与执行力沙盘模拟》课程

知乎精选:如何提高团队凝聚力和执行力 IT社区推荐资讯 - ITIndex.net May 12 小编推荐:随着各个PM加入创业大军,创业团队一小再小,关于团队管理再也不是高大上的总监.ceo才会考虑的问题了,大家如果在创业公司呆过,又有幸担任过 项目负责人的话,一定对这个团队凝聚力和执行力非常感兴趣,小编整理了几个回答,言简意赅,意义明确,强烈推荐. 问:如何提高团队凝聚力和执行力? 需要提前制定一些章程和规则吗? 比如需要按时完成任务,如果不能做到需要有哪些惩罚(比如给大家买饮料等) 如何做

[个人简介] 王悦宇,现年45岁,男,实战派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判.丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献. [授课风格]:激情幽默.气氛活跃.耐心辅导.一针见血.不厌其烦.见解独到.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力.能中英文讲授沙盘课程. [教学感言]:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用.拓宽视角.茅塞顿开:帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标. [现任职务]: 中国沙盘讲师联盟高级合伙人 清华大学工商管理研修班特约讲师 北

不加班,人人有搞头?没错,这样的高效团队已经出现我的梦境,希望有朝一日落实在我们的身边. 要实现这个目的,要回答一下问题: 1. 人人有搞头,就是说人人都有自己憧憬,这种合理的憧憬会产生自身积极的动力.那么怎么才会人人有搞? 简单的说这就是回答每个员工的social ladder(这里不讨论公司的工资福利待会都很高的情况),作为技术人员主要出路不外乎:管理方向,架构师,领域专家. 前两个是老生常谈,我侧着于说领域专家.和解?公司允许人人都是管理人员和架构师吗?这可能是个28比列,不现实,特别是公

这篇是计算机类的优质预售推荐<高效团队开发:工具与方法 >. 提高项目质量,加快开发速度,降低运维成本. 编辑推荐 重要的邮件太多而无从下手 没有能用于验证的环境 覆盖了其他组员修正的代码 无法自信地进行代码重构 不知道bug的修正日期,也不能追踪退化 -- 那么,你可能需要这本书! 系统讲解团队开发所必需的工具和方法 详细介绍各个工具的特性及使用要点,并进行比较 自动化意识贯穿全书,真正实现高效开发 内容摘要: 本书以团队开发中所必需的工具的导入方法和使用方法为核心,对团队开发的整体结构进行

p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; line-height: 19.0px; font: 13.0px "Helvetica Neue" } 高效的研发流程:1.项目信息集中管理工具  2.整合研发工具链  3.信息流动起来(研发流) 出处:https://mp.weixin.qq.com/s/IHtVVtrCbXcrJ6DZUeIpeg 案例背景 去哪儿网作为国内领先的在线旅游平台,在2013年之后,随着业务迅速发展,研发团队的规模也快速扩

发现大部分博客介绍的都是私人真机测试方法,没找到具体的公司团队开发真机测试方法. 而从这周开始就离开iOS应用软件开发,进入游戏开发行业了,今天能记得的iOS知识以后估计会忘光,所以skipop还是总结一个来给自己备忘: 1.一般会先用公司邮箱去申请appid,然后让公司iOS团队有权限的管理员将这个邮箱加入公司的开发者团队. 2.自己的公司邮箱会收到苹果的邀请邮件,接受即可. 3.告诉公司管理员自己的真机设备号,让管理员将此设备加入开发者团队的设备列表. 4.用Mac的钥匙串程序生成一个文件(

一直以来都在用所谓的敏捷开发,但是也只是简单的说,用什么用什么,从开始感觉不方便,到后来感觉习惯了,可没有考虑过到底能带来什么改变,所以最近在上下班的地铁上在看完了<高效团队开发工具与方法>,感觉有很大收获. 这本书从团队开讲,讲了团队开发中遇到的一些共性问题,接着对版本管理系统(VCS).缺陷管理系统(ITS/BTS).持续集成(CI).持续交付(CD).回归测试以及GitHub做了易懂的讲解. 版本管理系统:什么时候,谁,做了什么,所以是可追溯,可退回,就像一台摄影机,随时可对不满意的地方

沙盘资深研究专家王悦宇老师,再次受邀为杭州九阳电器,讲授<360度营销管理沙盘模拟>课程 原文地址:http://blog.51cto.com/wangyueyu/2060344

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