软考倒计时5天

2014-04-27 14:09:38      多云          距软考还有27天!当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人. 1.信息系统集成的显著特点: 2.信息系统集成的分类 3.信息系统的生命周期: 4.信息系统的开发方法有哪些,各自的特点 5.软件需求的一个基本特征是:() 6.需求分析的目的 7.如何理解"高内聚,低耦合" 8.判断:软件测试是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动. 9.软件测试在概念上区分为哪三类: 10.            软件维护的

1.项目绩效审计不包括() . A．决算审计 B．经济审计 C．效率审计 D．效果审计 绩效审计是经济审计.效率审计和效果审计的合称,因为三者的第一个英文字母均为 E, 故也称三 E 审计.它是指由独立的审计机构或人员,依据有关法规和标准,运用审计程序和方 法,对被审单位或项目的经济活动的合理性.经济性.有效性进行监督.评价和鉴证,提出改 进建议,促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动. 2.项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾 不包括() A.收

对于案例分析用到的素材,熟记 2014-04-29   13:54:13 1.沟通管理计划的内容: (1)项目干系人沟通要求. (2)对要发布信息的描述,包括格式.内容和详尽程度. (3)信息接收的个人或组织. (4)传达信息所需的技术或方法,如备忘录.电子邮件和/或新闻发布等. (5)沟通频率,如每周沟通等. (6上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名称). (7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的法. (8)通用词语表 2.风险管理计划的内容: 方法论 角色和

整体管理 项目启动 编制项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和管理项目 整体变更控制 项目收尾 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法论 项目管理详细系统 专家判断 项目管理方法论 项目管理信息系统 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 挣值管理 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 范围管理 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制

制定质量计划方法:实验设计 实验设计是一种统计方法,它帮助确定影响特定变量的因素.此项技术最常用于项目产品的分析. 例如,计算机芯片设计者可能想确定材料与设备如何组合,才能以合理的成本生产最可靠的芯片. 然而,实验设计也能用于诸如成本与进度权衡的项目管理问题.例如,高级程序员的成本要比初级程序员高得多,但可以预期他们在较短时间内完成指派的工作.恰当地设计"实验"(高级程序员与初级程序员的不同组合计算项目成本与历时)往往可以从为数有限的方案中确定最优的解决方案. 投资回收期计算 投资回收

招投标法: 公开招标和邀请招标均应举行开标会议 ■开标会议应由招标人主持,所有投标人均应参加 ■开标时由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封情况 ■开标过程应当记录并存档备查 ■如果有标底,应公布 ■开标后,任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价,也不允许再增加优惠条件 ■开标时视为无效标的情况(不再进入评标)-主要是格式方面的 ◇投标文件未密封 ◇投标函未加盖企业及法定代表人印章,或企业法定代表人委托代理人无合法.有效的委托书(原件)及委托代理人印章 ◇投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认

1. 设计评审---在开发时期的每个阶段, 特别是设计阶段结束时都要进行严格的技术评审, 尽量不让错误传播到下一个阶段. 设计评审一般采用评审会议的形式来进行. 书上有流程, 大家可以看看,其实不仅仅是设计需要评审,所有的地方都需要评审. 2.测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动.现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动,它本身是实际产品构造的一个重要部分. 3.黑盒测试:不考虑程序的内部结构,主要是在程序的接口上进行测试,测试用例设计有: (1)等价类划分 (2

UML 动态图:胎动顺坐 :状态机图,活动图,协作图,顺序图 状态机视图,活动视图,交互视图 1.配置管理计划的内容: 软硬件资源,配置项计划,基线计划,交付计划,备份计划,变更管理,配置审计和评审 2.配置状态报告的内容: 产品描述记录 每个受控软件组件的状态 每个构建版发布的内容和状态 每个基线的内容 配置验证记录 变更状态记录 所有位置的所有配置项的安装状态 3.工作说明书的格式内容:口诀:人言,定量色交也犯法但付款承诺保密 P391 前言 项目工作范围 项目工作方法 假定 工作期限和工作

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 自己的话理解:1.逾期交付:按照价格低的执行2.逾期提取或付款的,按照价格高的来执行. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 功能性:一组功能及其指定的性质有关的一组属性. 可靠性:在规定的一段时间和条件下,软件维持其性能水平有关的一组软件属性. 易用性:软件产品在指定条件下使用时,软件产品被理解,学习.使用和吸引用户的能力. 效率:与在规定条件下,相对于所用资源的数量,软件产品提供适当的性能的能力. 可维护性:与进行指定的修改所需

1.一个项目在启动阶段会进行量级估算,准确范围是-50至100%.2000版的量级估算准确度为:-25%到+75%. 参考:PMBOK2008 7.1成本估算. 2.质量控制通常先于范围确认执行,但这两个过程可以并列进行参考 3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同.成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF).成本加酬金或成本百分比(CPF.CPPC).成本加鼓励酬金(CPIF). 4.确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责. 5.常见领