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一．简介
讲师先后在多家一线互联网公司担任无线技术总监职务，5年来一直在一线互联网公司从事千万级用户的App研发和项目管理工作，其中有若干成功的案例，也有做砸了的项目，有七八个人的小项目，也有上百人的大项目。本课程将详细剖析在这些项目中实施敏捷迭代的流程。每一个要点的总结，都是在踩过坑之后，血和泪的经验教训，十分有参考借鉴的意义。
本课程系列适合于采用敏捷开发模式的App团队，包括开发人员、测试人员、项目经理、团队负责人、产品经理等角色。对于不同规模的团队，有不同的解决方案。本课程讲帮助他们解答迭代过程中遇到的各种问题，从而在保障开发质量的同时，提高迭代效率，提高团队成员的个人能力。
二．课程大纲（1天）
第1讲 项目管理中的三驾马车
l 为什么不能没有测试团队？
l 不要把产品经理当牲口使
l 开发人员的喜怒哀乐
l 项目经理的职责
第2讲 优化团队结构，让敏捷流程跑得更快
l 平行模式还是垂直模式？
l 让Html5站点和MobileAPI的进度提前一个迭代？
l 如何进行模块化分工
第3讲 App敏捷开发流程
l 四周时间的开发流程
l 两周时间的开发流程
l 一周时间的开发流程
l 即时更新策略
第4讲 项目经理的百宝箱
l 项目经理的任务评估表
l 贴小纸条的艺术
l 敏捷迭代中的会议纪要
l 开站例会的技巧
l 如何确保项目不延期
l 迭代风险管理
第5讲 迭代中的测试工作
l 冒烟测试
l 探索性测试
l Monkey测试
第6讲 高层对敏捷流程的干预
l 重构与产品需求的平衡
l 提高效率，拒绝6 x 12
l 无线部门的座位安排
l 静时
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