说到读书，我们组的小伙伴们都很积极，也很热情地根据本书内容并结合自身经历提出了若干问题，望老师、同学们多多赐教^_^.
Question-1:如果采用MVP的方式，创意会不会有可能被其他人剽窃，让别人更早的做出完美的产品？
Question-2:有时用户想要的并不符合专业人士的判断，比如用户的某个要求反而导致效率更低，那我们应该听用户的还是专家的？
Question-3:个人认为软件产品是一个工程化的产品，在整个过程中，强调的是高效、可靠、功能强大及可维护性等。那么，在当今这个竞争激烈的市场中，中小企业是否有足够的人力和财力去严格遵守这些工程化流程。
Question-4:两个人合作，每个人都按照不同的规范编写代码（变量命名等），开始合作时，规范不统一，此时该如何去协调双方的编写规范？除此之外，在加入一个新的项目时，自己的依照的规范和项目依照的规范不一致，项目的规范 属于过时的规范，可读性不高，此 时，是否应该改变个人的编写规范，从而符合现存项目的规范。
Question-5:效能测试对硬件有固定的要求，每次测试都需要在相同的机器和网络中进行这就避开了很多随机因素的干扰，实际使用中，用户的硬件质量和网络快慢都是随机的，虽然这样测试得到的数据虽然更精准了，但是其测试结果的 意义有多大？
Question-6: 在我暑假实习期间，我进入了一家北京的创业公司，可能是因为人员陆续离开，在他们的项目中，主要存在的就是运营人员和一名主管，而这个主管负责项目的整体运行，就是书中所说的PM的工作，但是他还要负责项目的 开发任务，这和我认为的一个完整项目的人员分配不一致，我是觉得这样的形式存在是不利于项目的发展的，然后看了本书的第九章后，我也更加感觉到的确不应该是这样，但是我对公司项目发展趋势了解不多，所以想知 道，如果照这样发展下去，这个项目遇到的困难都会有哪些，会不会对项目产生至关重要的缺陷？