《中国文化要略》第八章 古代教育 第九章 科举制度

本周我看了第八章需求分析跟第九章项目经理,以下是我的学习总结. 一 .如何了解用户的软件需求 1.获取和引导需求.软件团队需要找到软件的利益相关者,了解和挖掘他们对软件的需求,引导他们表达出软件的需求.软件团队需要设身处地的为用户着想,引导出需求. 2.分析和定义需求.这是指对从各个方面获取的的需求进行规整,定义需求的内涵,从各个角度将需求量化. 3.验证需求.软件团队要跟利益相关者沟通,通过分析报告.技术原型.用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知. 4.在软件产品的生命周期

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?P247 答:活动定义.活动排序.活动资源估算.活动历时估算.制定进度表与进度控制. 2.什么是滚动式规划?P252 答:也是滚动波浪计划,是规划不断完善的一仲表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS部分工作,在WBS较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合?P252 答:1).控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上. 2).规划组合.规划组合是在

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?P247 答:活动定义.活动排序.活动资源估算.活动历时估算.制定进度表与进度控制. 2.什么是滚动式规划?P252 答:也是滚动波浪计划,是规划不断完善的一仲表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS部分工作,在WBS较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合?P252 答:1).控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上. 2).规划组合.规划组合是在

我所理解的中国古代教育 徐健顺 今日蒙周坚老师拨冗为余导游柏林,如数家珍,尤至派加蒙博物馆,耳闻纵横辟阖之希腊两河文明,目接宏伟曼妙之建筑雕塑陶器,直如身在远古天国,迷恋不忍,而周老师则感国内博物馆教育之羸弱,民族文化启蒙之缺失,叹息良久.于是共论中国人不知中国文化,不知中国历史,更不知其不知,而妄自菲薄,常令西人亦为之瞠目.我一辈人上不能引民族未来之路,下不能安传统断绝之状,唯可作为者似考古学家,发掘真相,洗清污垢,复原神采,以奉后人.联想近日讲学,同道多询古代私塾事,因思撰文略述中国古代教育

第八章 1.小知识点: ①某些浏览器要根据DOCTYPE 来决定页面的呈现模式(标准模式 / 怪异模式--也称兼容模式): 兼容模式意味着浏览器要模仿老一辈的浏览器的怪异行为,来让老站点得到运行,并让不规范的页面得到运行. 使用时应避免出发兼容模式. html5 DOCTYPE默认的是标准模式 ②abbr标签--简称.缩写.此标签到ie7才被ie支持 2.js只能充实文档内容,避免使用dom技术来创建核心内容.    避免使用dom设置重要样式 第九章 1.css正在利用伪类(例如:hover.

前言 为宏扬中国文化创作发展文学建设事业的进步,大力推广和提高对文学创作的能力潜能,执笔地展现出更多的文学爱好者的优秀人才:中国青年作家学会研讨会勇于开拓文学的创作视野,做出一份努力和贡献.       习近平指出,推动文艺繁荣发展,最根本的是要创作生产出无愧于我们这个伟大民族.伟大时代的优秀作品.文艺工作者应该牢记,创作是自己的中心任务,作品是自己的立身之本,要静下心来.精益求精搞创作,把最好的精神食粮奉献给人民.必须把创作生产优秀作品作为文艺工作的中心环节,努力创作生产更多传播当代中国价值观

与主流游戏公司在传统客户端网游和新领域手游上的二次创业相对应,一些互联网企业在进军游戏产业时采取"避实击虚"的策略.随着微软.索尼和任天堂的家用游戏机入华脚步的临近,电视游戏市场正在重新开启.百度.小米.奇虎360均在积极布局,和国外巨头展开客厅争夺战. 文/张书乐 刊载于中国文化报8月1日网络文化版 近日,易观智库发布了<2014年上半年中国网络游戏市场监测报告>,报告显示,上半年中国网络游戏市场环比增长10%,市场规模达到518.1亿元人民币.其中,客户端游戏占据最大份

第九章 科学.技术与工业 回顾三大内容 18世纪法国启蒙运动与数理精神的传播 数理传统在法国的传播,一方面与启蒙运动的精神是一致的:另一方面,与笛卡尔的"宇宙观"是相冲突的. 物理科学中的两大传统 数学传统 培根传统 生命科学的实验化与分析化 生命科学的两大分支 实验生理学传统 詹娜是历史上第一个明确的治好了某种明确的疾病的人 巴士德,在微生物学有杰出的贡献 博物学传统 没有科学技术的发展,就没有工业文明 9.1(与科学无关的)第一次科学革命 工业革命 工业革命对于英国的意义,就好象哲

第九章 基础决定命运----每个成功企业都是独一无二的,而要做好每个事业,有些事情在起步阶段就必须做好:----基础没有打好的初创企业是无法挽救的. 开头很特殊,它在本质上有别于之后的阶段.如美国的<独立宣言>的制定,后来的几百年都只是小修改. 公司初创时,对合伙人的选择,制度的制定,产品的方向都是基础性的,决定企业最终命运的.现在我考虑投资一家初创公司时,会考察其创立团队.技术能力和才华互补固然重要,但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程序也同样重要.创始人在共同创业前应有深厚的交情,否则