高项--项目整体管理知识点

1.项目范围就是指要完成的工作. 2.WBS和WBS字典的区别WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素.3.范围基线指什么? 项目范围说明书:由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础.子项目和外包出去的项目都应纳入项目范围内.项目范围确定可以按变更程序进行变更. 项目范围说明书:用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作. 项目范围说明书:是在所有项目干系人之间建立对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间

第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容. 项目启动.制定项目章程. 制定初步的项目范围说明书. 制定项日管理计划. 指导和管理项目的执行. 监督和控制项目. 整体变更控制. 项目收尾. 2   项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 3 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档,项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可以由投

第六章项目整体管理 1.项目整体管理的7个过程: 1)      项目启动,制定项目章程. 2)      制定初步的项目范围说明书. 3)      制定项目管理计划. 4)      指导和管理项目的执行. 5)      监督和控制项目. 6)      整体变更控制. 7)      项目收尾. 2.项目章程应当包括11项内容(记忆7条以上) 1)      基于项目干系人的需求和期望提出的要求. 2)      项目必需满足的业务要求或产品需求. 3)      项目的目的或项目立项的

项目整体管理  1.项目整体管理的含义.主要活动和流程  1.1.项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理.全局性管理和综合性管理. 主要是资源的整合,干系人的整合,  对其他项目过程组的整合,项目四要素的整合. 1.2.项目整体管理的过程  项目启动 输入:合同.项目工作说明书.环境因素和组织因素.组织过程资产 输出:项目章程 工具和技术:项目管理方法.项目管理信息系统.专家判断.项目选择方法 制定初步项目范围说明书 输入:项目章程.工作说明书.环境因素和组织因素.组织过程资产 输出:初步

下面将从项目整体管理定义.制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目工作.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段几个部分介绍项目整体管理中注意事项以及相关事宜. 一.定义 项目整体管理包括为识别.定义.组合.统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动.包括选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 二.制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程.本过程的主要作用是,明确