测试团队搭建随笔

如果到一家新的到创业公司，如何从零搭建一个测试团队，个人意见如下

1、首先，不能招太多的人，招合适的人，针对公司的发展，创业公司的现状，根据公司发展大概的里程碑，招一两个功能测试的熟手，来了就能干活，自动化是中后期的事情，创业公司开始都是比较严格，随着公司的业务的发展，然后再考虑招一些技术性人才

2、如果到了需要招一些技术性人才的时候，招一两个文武双全的人，首先一定要懂性能和自动化，或者考虑招一个安全测试，但是安全人员专职的不太多，这个时候会需要专职的配置管理员，比如搭建svn，git版本管理，禅道等软件，测试环境的维护，文档的维护，一定要专人或者0.5个人兼职

3、到了公司规模发到适当成熟的时候，再开始招测试开发，测试开发不需要做具体的测试工作，测试开发会写一些测试系统，开发框架，自动化测试框架，不断优化不断调整，5~10个人的测试团队，招一到两个人去做测试开发，不断推进研发的流程优化

在大公司中，QA和测试是有一些区别的，QA主要讲的是质量的保证，各种规范的制定流程的规范，要开发一个高质量的产品，就必须规范产品质量标准

测试本身是测试产品的功能，发现bug，产品上线

所以测试部门的职能，是制定测试规范，作为测试，控制版本的上线，保证产品质量，不同的人各司其职，组件一个高效的测试团队

时间： 2024-10-09 19:45:52

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