背景：最近在研读乐嘉的性格色彩方面的书籍，觉得非常有意思，尤其是对做人做事很有指导意思，上升到一个方法论的高度。 做为一个it人，一直以来我都是以技术为主，随着阅历的增加，现在特别想向管理方向发展。下面引用了别人的一篇文章，送给志同道合的你我他。
01
近来越来越领悟到一个道理：越是复杂的东西，在行家里手看来，其本质往往越简单。比如武侠小说里的绝顶高手，到了一定境界后，「飞花摘叶，皆可伤人」。又比如管理高手在谈到公司管理时，就俩字「靠谱」。
记得以前跟几个企业家朋友聊天，有人问如何判断一家公司的前途，有人答曰「老板靠谱」。再追问，然后呢，答曰「主管靠谱」。继续追问，还有呢，答曰「员工靠谱」。看似搞笑，实则有理，让大家竟无法反驳。可不是吗，如果一个公司的高层老板靠谱、中层主管靠谱、基层员工靠谱，显然是一家很有前途的公司。
《道德经》有云，「大音希声，大象无形」，引申到公司管理上来说，越是重要的核心理念，越是普通平常。百花齐放的管理手段，百家争鸣的管理理论，懂的人很多，但真正做到的人却是少之又少。
02
我有一个最基本的管理理念，可以概括为16个字：「看人要准，管人要严，用人要狠，对人要好」。很好理解是不是，只需望文生义即可，根本用不上多费口舌去解释。
当初我在一次管理干部培训会议上首次阐述这个理论时，大家纷纷点头称是，使劲点赞，说这些话简直是字字珠玑，完全说到大家心坎上去了。并表示今后要用这个经典理论来指导自己的管理工作，争取让工作上一个新台阶。
然后呢……
然后，大家平时该怎么做还是怎么做，做得好的还是那些人，不合格的也还是不合格。再一次验证了前面得出的结论，懂道理的人很多，做到的人很少。
03
写到这里，忍不住又想啰嗦几句了。
所谓「看人要准」，意思是要找对人。你想把某个下属培养成栋梁，那Ta起码得是棵好树苗才行。如果Ta只是一株长得像树苗的小草，你看走眼了，结果就是无论你怎么栽培提携，Ta都长不成栋梁。
所谓「管人要严」，意思是你先严格要求自己，然后再严格要求下属。有些管理者俨然就是一部手电筒，只照别人不照自己。一个管理者如果连以身作则的基本要求都做不到，显然是不会取得好成绩的。
所谓「用人要狠」，意思是不断鞭策下属，让他们不断前进。人的能力，在很多时候都是被强大的压力逼迫出来的，如果下属整天生活在一种安逸的环境里，必然失去斗志，进而丧失战斗力。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
所谓「对人要好」，意思是把钱给到位，同时还要关心下属，使他们在物质和精神两方面都感到满意，这样才会卖力工作。
这些道理都很普通吧，说起来也是非常简单的，不过大家扪心自问一下，你能真正做到这些吗？
04
榜样的力量是无穷的，哪里有成功，哪里就有学习潮。海底捞成功了，于是大家呼啦啦去学习，可是有谁成为了第二个海底捞了呢？阿里成功了，于是大家又呼啦啦去学习，可是谁又成了第二个阿里巴巴了呢？
凡是摆到桌面上的东西，可以了解，可以欣赏，可以赞叹，但不值得学习。真正要学习的，是背后的东西。
学习海底捞，是要学习他们变态服务的背后，是如何把客户利益放到了至高无上的地位。学习阿里，是要学习他们在互联网萌芽时期，是如何把眼光锁定在电子商务上，在摸着石头过河的时候又是如何克服重重困难走到今天的。
如果你现在再去开个火锅店叫河底捞，再去搞个电商平台叫四十大盗，那是绝对不会成功的。但是如果你学到了阿里的超前眼光，学到了海底捞的服务精髓，把这些东西糅合到一个新兴商机上，说不定还能创造奇迹，谁知道呢。
05
回到最初的话题，懂道理的人占99%，做到的却只有1%，为什么？
因为一来这些道理说起来容易做起来难，二来大多数人懂的只是表面道理，却并未把握深层含义。
如果你想成为那1%，就得克服这两条才行。