从“述职”向“述能”转变理解

从“述职”向“述能”转变理解

　　每到年终，各公司都要进行各种年终总结，但每家公司方式却不尽相同，我个人体会是，如果你的工作已经到了总监及以上，年终总结更应从“述职”向“述能”转变！

具体来说明下，“述职”与“述能”的理解：

　　“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
　　“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。

我绝得一个团队，尤其是一个大团队规模30+以上，部门的负责人应更关注“述能”，其实二者并不矛盾，只是着力点不同，“述能”是从长远来看是解决团队中存的矛盾，以为了今后

业绩效的的提升，打下基础！