《构建之法》第8、9、10章读书笔记、读后感以及Sprint1总结

第八章讲述了软件需求的类型、利益相关者,获取用户需求的常用方法和步骤,竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法,还有就是项目计划和估计的技术。

  • 其中软件需求分为:

1、获取和引导需求

2、分析和定义需求

3、验证需求

4、在软件产品的生命周期中管理需求

  • 软件产品的利益相关者分别是

用户(或称最终用户)、顾客(或称客户)、市场分析师、监管机构、软件工程师

  • 获取用户需求的常用方法和步骤为:

1.焦点小组

2.深入面谈

3.卡片分类

4.用户调查问卷

5.用户日志研究

6.人类学调查

7.眼动跟踪研究

8.快速原型调研

9.A/B测试

第九章:项目经理

主要讲述了团队角色分工,项目经理的由来和要求,项目经理和其他经理的区别,软件项目中的风险和风险管理,还有就是PM的专业能力。

第十章:典型用户和场景

主要向我们介绍了典型用户的价值,典型用户的定义。

时间: 2024-10-16 08:54:03

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第8章 四象限法是一种什么样的方法?如何在现实中运用好四象限法来分析软件的功能?杀手功能是否在四象限法占了很大的作用? 第9章.项目经理 才能成为一名合格的项目经理,要做好哪些方面,具备哪些能力? 第10章.典型用户和场景 一个软件应该满足各种用户还是专注于某种类型的用户呢?开发者又应该从什么方面去考虑软件服务的用户和类型?

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8章,计划与估计里,说到某著名公司的工程师,做软件预期的时间总是要延长很长的时间,这预期有什么用呢?是为了蒙混老板?还是为了激发工程师们潜力,使他们认真工作? 9章:什么样的人才能当PM,PM如果有很多人可以胜任,PM只有一个名额,没被选上的可能会不服,PM可能管理不了团队的某一些人.PM又该如何选择? 10章:我们程序开发员,要做各种程序,在典型用户里面,为什么是我们自己构思出来的,而不是用户调查出来的?毕竟程序员不是那行业的人,不可能完全符合实际用户的需求.这样做出来的程序是不是浪费时间呢?

构建之法第8,9,10章

第八章主要讲的是软件需求和分析,然而软件的需求要分为以下几步:1.获取和引导需求,讲的是软件工程团队需要找到软件利益相关的人员,了解和分析他们对软件的需求.2.分析和定义需求,是软件团队对各种需求进行分析和调整,从各种角度对需求量化.3.验证的需求,讲的是软件工程团队要跟相关者沟通,实时更近他们需求,并且通过报告,调查等方法向他们验证软件团队的认知.4.是软件产品的生命周期中管理需求,是软件工程团队在技术的发展的同时,也要对自我的能力的提升. 第九章主要讲的是项目经理的由来,本章首先讲的是PM是

《构建之法》第8、9、10章读书笔记及读后感

第八章:需求分析 软件需求 人们(用户)的需求五花八门,作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤: 获取和引导需求.这一步骤也被叫做“需求捕捉”.软件团队需要为用户着想,设身处地,为用户引导出需求. 分析和定义需求.从各个方面获取的需求进行规整,定义需求的内涵从各个角度将需求量化. 验证需求.软件团队要跟利益相关者沟通,通过分析报告.技术原型.用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知. 在软件产品的生命周期中管理需求. 对软件的需求,也可以从不同角度做以下的划

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第八章:需求分析 需求分析,我觉得需求分析挺重要的,一个需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,包括需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么.可以说,在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么",要达到什么样的效果.可以说需求分析是做系统之前必做的.需求分析确定了整个团队的方向,那么怎么做好需求分析呢?有以下几个步骤:1.获取和引导需求:2.分析和定义需求:3.验证需求:4.在软件产品的生命周期中管理需求. 第九章:项目经理0

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真心看不懂! 第八章  需求分析  8.2软件产品的利益相关者  8.4功能定位 问题:怎样才能高效率的广泛而深入地了解用户的背景.心理.需求等等? 第九章 项目经理 问题:作为一个PM,如何能让自己得到所有团队人员的支持?作为一个PM又该如何管理好自己的同事,使项目做的更好?(感觉这一点是很重要但又好怕自己做不好的,毕竟每个人都有每个人自己的生活.) 第十章 典型用户和场景 问题:如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求?