世界已经开始关注中国企业的发展，聚焦中国企业管理，尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方，但是，还存在很多现实的问题，主要表现以下四个方面。
(一)企业结构失衡，缺乏风险意识
良好的组织结构不仅是企业内部审计有序进行的前提，也是企业管理完善风险管理体系的必要条件。但现在，很多企业的组织结构十分不合理，以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制并没有真正建立起来。即使有了对应的机构，但因为权责不明、人员素质较低等原因，董事会往往一家独大，而管理层只看重眼前利益，基层员工因缺乏激励手段，积极性不高，效率低下。
(二)风险管理部门职能不健全
现代经济社会，面对各种各样的不确定因素，企业管理所要面临的生产经营风险越来越多，设立对应的风险管理部门，来对企业的风险作预测、评价和防御，是十分有必要的。特别是金融衍生工具在设计和创新方面具有较强灵活性，通过金融衍生工具和基础工具的组合将可以创造出大量特色各异的金融产品。
同时，我国企业也缺少对风险的监测分析。企业管理层的想法和经营理念深切地影响着企业的内部控制和风险管理系统，特别是管理层是否大力推动风险管理体系建设，一些相关准则是否得到有效进行。超日公司就是因为没有进行有效地监测分析，才导致了越亏越大，没有及时止损，最后无法收拾局面。所以，有着全面完整的风险监测分析是企业风险管理体系发挥作用的关键。
(三)各部门之间信息交流存在问题
在企业管理的风险管理体系中，做好各部门之间的信息交流无疑是非常重要的，但由于各部门之间紧密性不够或者是存在着某些利益冲突等不协调因素，亦或是计算机通信设备等基础设施的缺失，导致各部门之间交流存在着障碍。例如2015年，中国联通税前利润为138.7亿元，相比同期暴跌12.4%，除此之外，市场占有率也在下降，竞争力已经明显落后于移动和电信。其中一个很重要的原因，就是在政府出台了各种降费提速政策后，各分公司、各部门之间信息交流频率太慢，导致了财务数据无法及时反馈，核心管理层也无法据此进行经营政策的调整，最终导致了利润下跌，市场占有率下降的情况。很多企业并未重视各部门之间的信息交流，没有建立完善的信息交流体系。无法确认信息是否准确传达，很容易导致各部门之间工作不协调，决策产生偏差，相关工作被耽误，严重影响了企业的运行。企业的内控监督体系是一个实时的、动态的体系，需要充分的信息交流来保持体系的流动性，促进企业平稳运行。
(四)缺乏企业文化的建设
企业文化，是企业管理在不断发展中逐步形成的一种氛围。好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，培养良好的团队合作精神和风险危机意识，对企业的风险管理有着很大的帮助;而缺乏企业文化，则会导致徇私舞弊这些不利于企业发展的情况的发生，败坏企业的名声，影响企业的发展。
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