文：柏明顿管理咨询集团
一般公司管理人员不放权的原因，要么是不敢放，要么是不想放。通用电气前CEO杰克.韦尔奇提倡“管得少就是管得好”，所谓的“管得少”，主要就体现在如何适时“放权”。其实，管得少并非说明管理的作用被弱化了，相反，可能会产生200%的效率管理效果。
很多传统企业因为公司小，老板什么都要抓，不敢放权，任何事情都需要老板决策、审批，结果导致公司里就老板累、老板忙，公司还是做不大。常常出现以下四个方面的弊端：一、自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小;二、现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;三、充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;四、创新动力与创新能力差。
由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至多数经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。但是之后企业能变得这么有活力，就在于导入阿米巴经营模式，公司管理人员通过制定内部创业机制，吸引和激励了年轻人的积极性，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。
要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。
企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
在团队方面，公司管理人员抓得少一些，收获反而多了。这才是聪明智慧的管理者，你必须破除心里魔障，突破这道关卡。即便有再大的风险，你也要学会放弃，因为放权不仅减轻了自己的工作量，对于创业公司的老板而言，还相当于一种投资——培养人才的投资。
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