前言

• 小组名：没有bug！
• 项目：短视频APP

思考总结

设想与目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• • 我们软件主要是实现一个创新型的短视频APP，在以往的短视频APP的基础上增加了一些新的功能，打造一个劳逸结合的视频平台
  • 典型用户：学生
  • 典型场景：娱乐、学习

　　  2.　我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

• • 原计划实现功能：用户自主上传观看娱乐视频，查看、修改个人信息以及一部分社交功能
  • 实际情况：由于视频使用的是阿里云的视频点播服务，使用过程中遇到一些问题，目前还没有解决，所以说除了视频的上传和播放意外的其他功能都基本实现了
  • 交付和用户：软件功能基本实现，但实际投入使用存在困难，暂时无法投入使用

　　  3.　和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

• • 这次是第一次迭代开发，没有上一阶段

　　  4.　用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
  • 产品完成度好，当然离目标更近了
  • 首先是交流方面，我觉得我们组算是比较好的，这点可以继续保持，然后是项目管理方面，我们没有使用第三方的托管平台，但是由于分工十分明确，基本是1-2个人负责一个模块，所以也没有出现代码你改我我改你，导致崩溃的状况，但是这点以后还是要使用，万一人多了呢

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

• • 每周都有计划这周该做的事情，同时总结上一周的计划实现情况　　　　

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• • 我们分工比较明确，但是遇到某一个功能点的实现时，我们会一起考虑难易度以及效率等问题，然后决定实现的方式以及交给哪个模块、哪个人去解决　　

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• • 大部分跟着计划在走，目前最大的问题就是视频的问题，之前是由于域名一直没有备案下来，所以工作一直没有进展　　　　

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• • 除了最开始学习后台开发的知识的时候，应该没有了吧　　　　

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• • 我们的主要的对接就是APP和服务器的方面，我（服务器）在实现每一个功能前都会先考虑需要什么、我要返回什么，然后和APP那一块的人进行交流，决定最后的方案，然后开发的时候我会写好日志，在交付上基本没有遇到什么问题　　

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• • 除了视频点播那一块出了点意外，其他的都还蛮顺利的
  • 风险的话，就是域名备案时间那么长我门是真的没有想到的，至于为什么没有想到，我们也是第一次啊...　　　　

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• • 第一次迭代中并没有留下缓冲区，一直到迭代末期都在不停的加班中　　　　

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

• • 尽量在保证质量的情况下加快开发吧，最好能留下一个星期进行缓冲测试，如果可以的话我们想对代码结构进行一些调整

　　9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• • 主要是各方面的知识和团队之间的交流配合吧，如果历史再来一遍，我觉得我们会主要对代码结构着重调整

资源　　

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

• • 我觉得我们最缺的应该是时间吧，其次是前辈的支持（有些问题真的一时半会我们琢磨不出来啊）　　　　

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• • 并没有太仔细的去考虑这方面的问题，我们开发前会大致上思考一下这个功能实现的难易度、需要的时间，然后决定花多久解决　　　　

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• • 时间肯定是不够的，测试机型确实没有多少（就我们几个组员的手机，但是目前我们也没有考虑机型的问题），美工方面，我们ui做的确实蛮丑的，打算在后期美化一下，现阶段主要实现功能　　

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• • 硬要说的话，我不擅长写这种类型的文章，技术总结、开发日志都还好　　

5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• • 早一点备案吧

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• • 我们每一次对项目进行的更改都是大家一起决定的，所以大家都是知道的　　

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• • 优先级高的必须先实现，至于技术有难点而优先级有没有那么高的，又一直迟迟解决不了的就会推迟（放置在一边）　　

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

• • 没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• • 目前还算可以吧，对于加/改需求这回事，算是适应下来了吧　　

　　 6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• • 写好开发日志能省很多事情

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• • 设计是项目开始时，大家一起和指导老师一起完成的　　　　

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• • 所有的都是大家一起决定的，并没有模棱两可的情况，倒不如说大家都有自己的想法，竞争的很激烈就是了　　　　

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• • 我们用starUML设计了UML图　　　　

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• • 要说bug的话肯定是Android端的最多，因为实在是太迷了
  • bug目前都已经修复了　　

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• • 代码规范这一点并没有严格执行，因为大家都还是以进度为首要目标

　　 6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• • 会注重代码结构吧　　　　

测试/发布　　

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

• • 没有，都是做完一个功能测试完这个功能，功能什么时候能做完我们不清楚，所以测试计划也计划不了　　

2. 是否进行了正式的验收测试？

• • 进行了，在alpha版本做完之后对整个APP进行了测试　　

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

• • 没有　　

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

• • 我们主要是对功能的测试，效能方面并没有考虑　　　　

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• • 无　　　　

6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• • 求求你多给点时间吧

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• • 这个是大家自己选择的，然后稍微做了下调整　　

2. 团队成员之间有互相帮助么？

• • 我是一个人做一个模块的，对于我来说只有功能实现方面会去和他们讨论吧，技术上并没有什么互相帮助，但是我感觉交流配合什么的还是蛮好的吧　　

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• • 一起讨论，谁能说服其他人就用他的方法喽　　　　　　

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• • 属于CMMI一级，完成级

2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• • 应该算是规范阶段吧

3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

• • 大家写代码越来越得心应手，结构上有了一部分的改进，配合变得更加默契　　　　

4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• • 界面的美化吧，现在的界面真的惨不忍睹...　　　　

原文地址：https://www.cnblogs.com/raidenmei/p/10093711.html