经典案例解读:产品经理移动互联网营销管理

经典案例解读:产品经理移动互联网营销管理
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移动互联网就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展迅速、市场潜力广泛、前景诱人的两大业务,它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。

本课程作为产品经理营销运营管理课,通过给产品经理学员重点介绍移动互联网产品运营,从思维、定位、推广、转化、模式、运营管理六大部分以案例实战进行详细的解读,提升相关管理技能。

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时间: 2024-10-09 23:49:08

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【数据运营】产品经理思维如何颠覆营销?

传统营销是"品牌思维",所有出发点都是从品牌角度出发,而现在营销要有"产品经理思维",即所有营销都要从用户角度出发. 何谓营销,营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让准消费者深刻了解该产品进而购买该产品. 但是现在企业做营销已经偏离了营销的本质,因为他们完全是从品牌角度出发,完全忘记营销要以用户为中心,目前营销内容很少去主动迎合用户,这也导致传统营销手段对消费者的影响越

不懂营销的产品经理不是好的产品经理

我们都知道产品经理是研究用户,提需求的主儿,整理需求文档,提出设计需求,制定发布计划--表面上看,产品经理并不直接参与营销活动,似乎跟营销扯不上多大关系.但实际上,产品经理的工作过程中一直伴随着营销.所以说,不懂营销的产品经理算不上好的产品经理,那些优秀的产品经理也一定是神级的营销者.说产品经理营销主要体现在两个方面,对内的团队营销和对外的用户营销. 内部营销--为产品构想打怪通关 产品经理处于产品研发的起点位置,是一个产品/功能点最初的构想者和提出者,说是产品方向的掌舵人也不为过.产品经理每个

产品经理武林大会2016 (广州.北京.深圳.上海)

1.    谁适合参加? 想做老板的人士(不想做老板的员工不是好员工) 已经是老板的人士 产品经理.需求分析师.项目经理 向往产品经理方向发展的人士 IT从业人员(人人都应该具备产品经理意识,开阔你的眼界,规划你的人生) 2.    参会收益 帮助你规划产品经理的职业路线 学习互联网经典产品的成功经验与失败教训,学习互联网大咖和老板们的思维模式 学习产品.开发.运营三者协作,提升公司整体战斗力 3.    产品经理武林大会2016 产品经理是互联网企业及产品型企业的灵魂人物,但成也产品经理,败也

【产品】程序员如何和产品经理沟通01——产品经理的能力模型

简介  作为一只从技术转向产品的程序猿,和大家分享一下产品经理的一些要素.一方面给各位程序猿参考一下,所谓知己知彼,方便以后和产品汪们优雅地撕逼:另一方面,如果有想从技术转产品的程序猿也可以作为参考. 都说程序猿最大的“敌人”就是产品汪,其实很多从技术转向产品的人都非常怀念当程序猿的时光,这是为什么呢? 看了一个产品经理的能力模型,你们就知道做好产品经理其实是非常不容易的,能力模型特别分散,触角伸的特别多,需要跨领域的各种技能,不像程序猿只需要关注IT技术即可.如果说一个程序猿需要经常学习IT新

产品经理与需求管理

产品经理关于需求的管理与需求挖掘的能力是一个老生常谈的话题,但是也是对于产品经理非常重要的一个环节,他甚至说起到了产品生死的作用,好的需求挖掘可以为节省企业资源,包涵时间.人员成本等.因为如果需求挖掘的不够深,不够详细.做完之后和企业的管理和运营达不到很高的匹配,直接就将企业的资源浪费掉了.下面详细的说一下吧. 什么是产品经理 一.产品经理的职责 1.弱化资源短板 2.突出核心优势 3.团队的润滑剂 4.技术的催化剂 二.产品的分类 1.用户型产品经理:关心用户体验.一切以用户为考虑核心.通常的

产品经理,如何建立自己独特的产品观?(转)

本文章转载主要用于个人学习所用,非盈利性质.若文主杜绝此类行为,请告知本人,谢谢. http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=401925793&idx=1&sn=ecec54093ceec57044794d2ada386f34&scene=0#wechat_redirect 乔布斯的苹果手机带有他极强的“极简主义”的思想,让产品附上了他的灵魂.张小龙对微信建立了极其封闭式社交关系,这来他自己对于社交产品多年来

产品经理必不可少的在线敏捷开发工具,可将团队工作效率提高90%

互联网时代,IT技术飞速发展,市场瞬息万变,产品经理如何进行敏捷管理?团队如何快速高效交付软件产品?如何拥抱变化?下面我给大家推荐一款敏捷开发工具,可以协助大家在最短的时间内完成开发任务,以最快的速度交付有价值的软件,使客户满意.一个好的开发流程,对于项目的进行,更新和维护都起着至关重要的作用.CORNERSTONE敏捷开发工具适用于一些开发周期长,需求不明确,或者随时间渐进明确,频繁更新的项目.一. 产品与设计项目决定启动后,第一步就是项目组准备需求,整理出需求文档.通过建立一个公开需求池,向

什么是顶尖的互联网产品经理?

今天在微博上看到某人转的Ben Horowitz的一篇<什么是好的产品经理,什么是差的?>一文,甚觉不错!个人感觉,真正顶尖的产品经理有几个硬性指标,这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同打怪一样,这些技能只能保证你饿不死.任何智商没问题的人,通过一到两个星期的用心学习,均可熟练掌握.而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理,完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历: 一.您是否足够的熟悉用户? 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多

【总结整理】传统行业如何合理利用互联网思维----摘自《人人都是产品经理》

[天天问每周精选]第49期:传统行业如何合理利用互联网思维 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:03:46 举报 阅读数:1287 ??近年来互联网思维一词火爆,无论是互联网行业还是传统行业仿佛都把互联网思维挂在嘴边,用互联网思维改造传统行业似乎成了一个致胜的法宝,那么到底传统行业究竟该如何结合互联网思维呢? 问题清单: 药店门前放个体重秤有什么作用? 如何利用产品和运营思维,帮助菜市场猪肉小贩将生意从O2O平台重"抢"回来? 一个便利店如何提升利润? 一个人去吃