经典案例解读：产品经理移动互联网营销管理

经典案例解读：产品经理移动互联网营销管理
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移动互联网就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展迅速、市场潜力广泛、前景诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。

本课程作为产品经理营销运营管理课，通过给产品经理学员重点介绍移动互联网产品运营，从思维、定位、推广、转化、模式、运营管理六大部分以案例实战进行详细的解读，提升相关管理技能。

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时间： 2024-07-31 23:33:34

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传统营销是"品牌思维",所有出发点都是从品牌角度出发,而现在营销要有"产品经理思维",即所有营销都要从用户角度出发. 何谓营销,营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让准消费者深刻了解该产品进而购买该产品. 但是现在企业做营销已经偏离了营销的本质,因为他们完全是从品牌角度出发,完全忘记营销要以用户为中心,目前营销内容很少去主动迎合用户,这也导致传统营销手段对消费者的影响越

不懂营销的产品经理不是好的产品经理

我们都知道产品经理是研究用户,提需求的主儿,整理需求文档,提出设计需求,制定发布计划--表面上看,产品经理并不直接参与营销活动,似乎跟营销扯不上多大关系.但实际上,产品经理的工作过程中一直伴随着营销.所以说,不懂营销的产品经理算不上好的产品经理,那些优秀的产品经理也一定是神级的营销者.说产品经理营销主要体现在两个方面,对内的团队营销和对外的用户营销. 内部营销--为产品构想打怪通关 产品经理处于产品研发的起点位置,是一个产品/功能点最初的构想者和提出者,说是产品方向的掌舵人也不为过.产品经理每个

产品经理武林大会2016 （广州.北京.深圳.上海）

1.    谁适合参加? 想做老板的人士(不想做老板的员工不是好员工) 已经是老板的人士 产品经理.需求分析师.项目经理 向往产品经理方向发展的人士 IT从业人员(人人都应该具备产品经理意识,开阔你的眼界,规划你的人生) 2.    参会收益 帮助你规划产品经理的职业路线 学习互联网经典产品的成功经验与失败教训,学习互联网大咖和老板们的思维模式 学习产品.开发.运营三者协作,提升公司整体战斗力 3.    产品经理武林大会2016 产品经理是互联网企业及产品型企业的灵魂人物,但成也产品经理,败也

【产品】程序员如何和产品经理沟通01——产品经理的能力模型

简介  作为一只从技术转向产品的程序猿,和大家分享一下产品经理的一些要素.一方面给各位程序猿参考一下,所谓知己知彼,方便以后和产品汪们优雅地撕逼:另一方面,如果有想从技术转产品的程序猿也可以作为参考. 都说程序猿最大的“敌人”就是产品汪,其实很多从技术转向产品的人都非常怀念当程序猿的时光,这是为什么呢? 看了一个产品经理的能力模型,你们就知道做好产品经理其实是非常不容易的,能力模型特别分散,触角伸的特别多,需要跨领域的各种技能,不像程序猿只需要关注IT技术即可.如果说一个程序猿需要经常学习IT新

产品经理与需求管理

产品经理关于需求的管理与需求挖掘的能力是一个老生常谈的话题,但是也是对于产品经理非常重要的一个环节,他甚至说起到了产品生死的作用,好的需求挖掘可以为节省企业资源,包涵时间.人员成本等.因为如果需求挖掘的不够深,不够详细.做完之后和企业的管理和运营达不到很高的匹配,直接就将企业的资源浪费掉了.下面详细的说一下吧. 什么是产品经理 一.产品经理的职责 1.弱化资源短板 2.突出核心优势 3.团队的润滑剂 4.技术的催化剂 二.产品的分类 1.用户型产品经理:关心用户体验.一切以用户为考虑核心.通常的

产品经理，如何建立自己独特的产品观？(转)

本文章转载主要用于个人学习所用,非盈利性质.若文主杜绝此类行为,请告知本人,谢谢. http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=401925793&idx=1&sn=ecec54093ceec57044794d2ada386f34&scene=0#wechat_redirect 乔布斯的苹果手机带有他极强的“极简主义”的思想,让产品附上了他的灵魂.张小龙对微信建立了极其封闭式社交关系,这来他自己对于社交产品多年来

产品经理必不可少的在线敏捷开发工具，可将团队工作效率提高90％

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什么是顶尖的互联网产品经理？

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【总结整理】传统行业如何合理利用互联网思维----摘自《人人都是产品经理》

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