杠杆
技术本就是一种杠杆。
曾经，技术的草莽时期，是一个英雄辈出的年代。两个人可以创造 Unix，C 语言，一个人也可以发明 Linux，也可以写出 Foxmail。掌握了技术，就可能创造历史，那时技术的杠杆很高。
如今，是技术的成熟时期，个体英雄少了，更多是一种团队和集团军作战的时代。如果你是技术的绝世高手（精的极致），那你需要找到一支契合你技能的场景与队伍，加入进去。此时个人的技术杠杆也许不像曾经那么高 —— 能创造历史，但也许你们这个队伍还是有机会能创造历史。
前几年，Facebook 曾收购了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 亿美元。这家公司当时仅 50 人，而其中一半 25 人是技术人员。这是近年用技术杠杆撬动价值之最了吧？额外说句，当时这笔交易中的 150 亿美元是用 Facebook 的股票来支付的，而这些股票几年后到今天的价值已是 350 多亿。
要用技术这个杠杆来撬动这么大的价值，并不容易，你得知道真正的价值点在哪里。在宣称技术驱动的公司里，很容易为了技术而技术，从而创造技术需求，而非价值需求。在很多公司里，创造价值和让人认识到自己创造的价值，二者其实是分离的。所以，很多情况下用技术创造价值分成了三个部分：
- 定义价值点
- 用技术创造并实现这部分价值
- 包装传递这部分价值给能认可并变现这部分价值的人
而现在绝大部分技术人做的就是中间的第二步。
支点
给我一个支点，我可以撬起地球。
这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言，阿基米德的技术杠杆是物理学，而地球是其能撬起的价值。所以，用技术创造价值的第一步：定义价值点，也就是找到杠杆的支点。
那么前面 WhatsApp 这个例子的支点是什么？是产品，连接用户、形成网络。技术本身的价值通过这个产品形态支点，在每个活跃用户身上得到了放大。但如果你的产品用户量不足够大，那么形成的支点就撬动不了太大的价值。
而另一种价值支点，是借助团队，但这只适合前面说的高级的技术人员，比如：技术管理者，通过管理来提升技术的实现效率与效果，减少摩擦损耗。架构师，通过复制自己的技术能力来提升团队，达到放大个体价值的作用。
在商业环境下，任何一种业务、产品形态，其最终能实现价值，都会存在一个价值网络。这个网络中覆盖了各种角色，技术只是其一，若要找到最好的价值支点，那么通常会在离价值来源比较近的地方。比如说，在程序技术这个行业里，如果公司的业务形态是企业对企业，项目合同制，那么离合同更近的技术角色 —— 售前技术顾问，可能就比架构师要更能实现价值。如果业务是对零售用户的，那就不是离用户更近，而是覆盖的用户更多，大部分都是通过产品形态来完成的，这里面普通的程序员就有机会了。而如果你所处的业务是外包，到了技术这一层几乎就不剩什么了，这种形态下做技术，就不如干包工头的。
技术像是一根棍子，能发挥多大价值，取决于棍子本身的品质和运用的方式。在你追求个人价值最大化时，首要就是选好价值支点，再去用技术撬动价值。
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当然，你也可能对追求价值最大化不感兴趣，长期来说市场也会给你一个合理的价值实现，我等普通人，平平凡凡过一生，大概就是这样了。
http://www.oschina.net/news/87938/engineer-value