项目管理系列(10)：挣值管理

项目管理探究之挣值管理PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV(Planned Value):计划值 应该完成多少工作(按照计划截止目前应该花费的预算) AC(Actual Cost):实际成本 完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费) EV(Earned Value):挣值 完成了多少预算的工作(实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费) 以上3个指标是成本管理最基本的三个概念. BAC(Budget cost at completion):完工预算 全部工作的预算是

开场白 由于最近工作很忙,挣值管理这部分早就看完了,就是没有时间整理,今天抽出时间整理好了发出来和大家一起学习.这里要记住英文缩写的意义及公式,注意实例中的问题使用哪个公式来解决,可以自己再多找些练习,熟能生巧. 文章由简入繁,由浅入深,再加上自己的理解,其中难免有纰漏,若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路,请不吝赐教. 挣值管理(Earned ValueManagement,EVM)项目的挣值管理是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较

摘要:要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲:1.挣值管理无用论2.从搬石头的故事说起3.三大基本要素:PV,AC,EV4.成本偏差(CV),进度偏差(SV)5.成本指标(CPI),进度指标(SPI)6.成本预测(EAC)7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实用! 特别声明:

9000 命令执行成功 6006 依据传输模式,所要读取的字节长度错 61xx 正常处理.'xx'表示可以通过后续 GET RESPONSE命令得到的额外数据长度 6281 回送数据可能出错 6282 文件长度<Le 6283 选择文件无效 6284 FCI格式与P2指定的不符 6300 认证失败 63Cx 验证失败,x =0 表示不提供计数器 x !=0 表示重试次数 6581 EEPROM损坏,导致卡锁定 6700 Lc或Le长度错 6900 无信息提供 6901 命令不接受(无效状态) 6

Skype For Business 2015实战系列10:安装管理工具 今天要给大家介绍的是Skype for Business Server 2015安装前的准备工作-安装管理工具.Skype for Business Server 2015 的安装介质提供了灵活的体验.用户第一次运行Setup时,唯一安装的工具是 Skype for Business Server 部署向导和 Skype for Business Server 命令行管理程序.通过使用这两个工具(即核心组件),我们可以继续

挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV

挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV

项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法. 有三个比较重要的参数,用这三个参数能够算出成本偏差.进度偏差.成本绩效指数和进度绩效指数等. 1. 计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ). 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).也就是当前进度下的活,

找到一个很好的挣值管理法记忆方法,记录一下 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV:挣值,在即定时间