PMBOK项目管理的五大过程组和十大知识领域

PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:

1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;

2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;

5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:

1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

2、范围管理:做且只做该做的事;

3、时间管理:让一切按既定的进度进行;

4、成本管理:算准钱和花好钱;

5、质量管理:目的是满足需求;

6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

9、采购管理:当好甲方;

10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。

与PMBOK第四版(PMBOK 2008)相比,PMBOK第五版(PMBOK 2012)发生的最大变化,在于将九大知识领域分解为十大知识领域,将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。

  一、九大领域分解为十大领域

  在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解,分为沟通管理和干系人管理。

  在项目管理中,虽然沟通就是与干系人沟通,但分解之后,沟通管理侧重于信息本身,包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布,以及监控沟通以保证它的高效性。

  干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望,更要保证他们的适度参与。干系人不参与项目开发,或者对项目过度干预,都是造成项目失败的直接原因,也是很多项目失败最主要的原因。在PMBOK第五版中,单列干系人管理作为一个独立的知识领域,就体现出其重要性。

  二、42个管理过程扩展为47个管理过程

  在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个,增加了5个项目管理过程,分别是:规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外,将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”,将“发布信息”改为“管理沟通”,将“报告绩效”改为“控制沟通”。

  三、完整的知识领域和过程图

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时间: 2024-10-12 20:49:31

PMBOK项目管理的五大过程组和十大知识领域的相关文章

五大过程组及九大知识领域总结

五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾.启动:制定项目章程,识别干系人:计划:制定项目管理计划,明确风险,计划质量,活动历时估算:执行:指导和管理项目执行,分发信息监控:控制范围,监控项目工作,控制进度收尾:项目收尾 九大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,采购管理.整合管理:整体协调,使得工作按照合适的时间,正确的进行,变更前得到确认.范围管理:明确项目需要完成哪些工作,最终交付成果是什么.时间管理:明确完成工作需要多少时间,跟踪进展

项目管理--五大过程组,十大知识域

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PMBOK第六版,五大过程组,十大领域,49个过程

PMBOK第六版,五大过程组,十大领域,49个过程脑图,便于后期学习,希望可以帮助大家! 原文地址:https://blog.51cto.com/11219183/2396000

项目管理【03】 | 项目管理基础-项目管理5大过程组与10大知识领域

项目管理就是将知识.技能.工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求.为了使项目取得成功,项目团队必须选用所必须的合适过程,利用事先确定的途径,权衡对范围.时间.成本.资源和风险互相冲突的要求,以提交高质量的成果.在实践中,大多数经验丰富的项目管理人员认识到,管理项目的办法不止一个.本文以及后续的连载文章中,都将以<项目管理知识体系指南>2012版为参考,进行项目管理实践的分享. 24.PMI<项目管理知识体系指南>第五版中,将项目管理过程组归纳为5个,分别是:启动.计划.执行

项目管理中的五个过程组和九大知识领域

五个过程组指的是:    启动.规划.执行.监控.收尾 九大知识领域指的是: 整体.范围.进度.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购 在5个过程组.9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述. 知识领域 启动 规划 执行 监视与控制 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导项目执行 监视与控制项目工作 项目收尾 项目或阶段收尾(新) 制定初步范围说明书 整体变更控制 范围管理 范围规划 收集

PMBOK十大知识领域是什么?

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMBOK指南里十大知识领域指的什么?

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的项目进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地一起合作: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

项目管理十大知识领域和47个过程

PMP十大知识领域整理

2018-7-28至2018-12-8历时4个多月,学写了PMP(拍马屁),感觉自己经历了,哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经,被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼! 后来觉得很多东西没有应用,实际工作中并没有那么厉害! 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了. 最后结束之后如释重负,虽然不清楚是否能通过,但是回顾过程发现自己受益匪浅,价值观中已经深深的烙下了PMP的印记. 原文地址:https://www.cnblogs.com/zhaokunbokeyuan256/p/1013