失败比成功重要

成功是每位创业者的梦想,但成功毕竟只属于少数人.如果你刚刚踏上创业之路,最好有接受失败的决心. 下面,就和九哥一起来看看哪些事情可能导致创业失败,记得尽量避开哦! 1.把收入看得比客户还重 把收入看得太重是创业失败的一个重要原因.刚开始创业的时候,千万不要把收入看的太重,更不能忽视客户.当然,笔者并非是“教唆”创业者不重视收入,但是相对于客户资源而言,赚钱更简单些,因为只要有客户,公司总有机会实现盈利. 创业时,你要抓住自己的核心价值,然后去获取客户.你不仅要去验证自己的想法能否带来销量,还要验

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一.创业初期,股权不能分散.民营企业创业初期,股权一定不能分散.到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散.但是在创业初期的时候,不能每个人1/5的股份,这种公司内部很容易分裂. 二.弄明白员工为什么要跟你干.作为我就要琢磨员工,他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟着你干主要追求什么? 为了钱这是很正当的,既然非常正当,就可以放在桌面上去说,在条件允许的时候应该满足他,他作出多少贡献你就应该给他多少报酬,所以上级对下级一定不能抠. 三.不用空降部队

其实地上本来没有直径,走的路短了变成了径道. 世界上有两种人,一种是躺着死去,一种是累倒死去. 要做想做的事情就放手一搏,能做自己要想做的强势的人,亦可能帮助自己解决困难,但亦可是成为推倒自己.难以克服困难的对手. 事情只有自己.不管你做成与否,总比你没做来得后悔.如果做人轻浮,缪事冷淡,这样那么他将来人生也是轻飘飘地过去了.飞行与堕落是两个密不可分的,但是,人越向往,人就越总易忽略.人若强行飞行,就会落得如此下场.我们之所以不能自由飞翔,是因为我们拥有单翼的翅膀,如同人用单脚走路吃力,所以我们

场景再现 ======================= Boss:侯さん,这次项目做得不错. 一,得到日本客户的高评, 二,争取到了新客户 三,新领域尝试是正确的 所谓是"一箭三雕",年底一定给你们团队一个嘉奖. 侯さん:哪里哪里,若不是您在背后的大力支持,"巧妇难为无米之炊"哪里有今天的成果. Boss:切忌"成功是失败之母",你去忙吧. 侯さん:嗯------? {侯さん走出办公室,心想---..} "这Boss有点意思,耳熟能详

昨天通过微信沙龙,分享到了一个案例,讲述的是从成功到失败的过程. 很多人可能疑惑,很多案例都是从失败到成功,这个怎么反了.很多成功背后都有其原因,可能很励志,但从失败中我们能够获取更多.毕竟我们的知识大多源于失败而非成功. 故事是这样的(括号中的是笔者的情绪表达 :)): (在很久很久以前……)某公司成立了一个团队,开发一款全新的产品.产品的开发模式是产品需求获取和开发同步进行,团队构成为:项目经理带领开发和测试两个子团队,每个子团队各有一名Leader.产品经理在开始仅提出最基本需求,根据内部

我们总在一个人失败的时候低估他,而在成功的时候又过于追捧,我们不吝对所谓的成功者送上无数鲜花和掌声,而对所谓的失败者则冷眼相待,嗤之以鼻. 英国作家阿兰·德波顿(Alain de Botton),带领我们检视对成功和失败的看法,质疑它们所代表的意义.他以敏锐的视角观察当今社会的喧嚣与浮躁,以透彻有力的言语剖析时下青年人的焦虑与渴望,让你得以梳理自己内心的真正想法. 以下内容整理自阿兰·德波顿一场被17次掌声和笑声打断的TED演讲:温和的成功哲学(A kinder, gentler philoso

从打工者到企业家的蜕变并非是一件不可能的创举,但随之而来的确实会有相应的阻力和失败. 古语有云,失败乃成功之母.失败,就是为了成功的验证一个假设的可行性.这种观念在漫画网站#失败的企业家中通过搞笑的描述进行了阐述.鉴于个人经验之谈,创业家Kriti Vichare和Shivraj Vichare对创业者在其创业生涯中每天所碰到的各种限制问题是深有体会的. "这都是由我们以前在创业期间做过的和看到过的愚蠢的事情所启发的.如果你是个企业家,那么我很肯定你已经面对过这些问题 - 漫无边际的日子,充满不

小时候读爱迪生的文章,说什么经过1001次试验,成功发明了点灯.再加上环境的耳濡目染,老师的谆谆教导,“失败乃是成功之母”,这个理念在我的心里根深蒂固. 时至今日相信有很多人对这个观念还是根深蒂固吧. 然而,历史告诉我们电灯泡的发明不只是爱迪生一个人的功劳.甚至看看特斯拉等人的历史(很多资料有点神化特斯拉,不能尽信 ),更觉得爱迪生就是靠团队发明产品,卖产品的商人. 可能,但自己的经历够多,“失败是成功之母”云云,就自然觉得那是一个不合理的观点,自然会觉得“成功更是成功之母”. 其实我觉得,人会