实习项目经理--总结二

产品/项目经理岗位作业书 --------------------- 岗位作业书配合是<开发工作流程>的重要附件,详细说明了每个岗位在开发过程中每个阶段的工作 一.每日例行工作: 1.早上开始上班后立即召开朝礼 2.写朝礼纪要并发给相关人 3.在日志中制定今日工作计划并挂到主线 4.上禅道检查任务完成进度是否与计划相符 5.上禅道检查Bug修复情况是否正常 6.处理各种临时任务,加入到禅道的任务列表,如:甲方提出的紧急任务等 7.如有必要,与技术经理.测试经理沟通 8.发现开发进度有严重延误的

被任命为项目经理,是职业生涯的第一次飞跃,既惊喜又紧张.从现在开始,你要思考怎样才能胜任项目管理的工作,否则等着你的,很可能是一场悲剧. 一．升职之辨 1. 为什么是我 不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了“资深程序员”. 那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常,认为这是自己应得的.一点也没错,这就是你应得的,原因也很简单,那是因为你比别人优秀一点. 其实领导挑选人才的标准很简单,那就是你比别人优秀,而且只需一点

上一篇说道遇到紧急情况考虑三个问题:具体发生的原因,何时可以修复,接下来的对策. 发生原因    针对所有人,必须及时找到原因并通知到所有人. 修复时间    针对运营人员,以便处理用户问题 对策          取决于事件严重程度 判断条件:影响用户的层级,越影响付费用户,严重程度越高. 越严重就越需要调动其他资源来帮忙处理,可以相应推延手上任务.

介绍 JSON JSON(JavaScript Object Notation) 是一种轻量级的数据交换格式. 易于人阅读和编写.同时也易于机器解析和生成. 它基于JavaScript Programming Language,Standard ECMA-262 3rd Edition - December1999的一个子集. JSON采用完全独立于语言的文本格式,但是也使用了类似于C语言家族的习惯(包括C, C++, C#, Java, JavaScript, Perl, Python等).

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错

我进入开发的第一家公司的项目经理,最近就要离职了,他才工作5年而已,因为身体的原因,和家里的压力,最后选择离职.说离开之后,要不按照家里的安排在传统行业开公司,当老板,要么和朋友一起合资开公司,自己还做技术相关的工作.看得出来,他其实挺喜欢技术的.不过最后输给了自己的身体.听前辈们,提起他在公司的起起伏伏,我有时候就觉得,是不是人生的起伏太多,会让整个人麻木,会对很多事情毫无感觉.我想我有点像这么回事.当喜怒哀乐愁都经历过的时候,离开也就毫无留恋遗憾可言.因为一切我都曾经经历过,拥有过. 另外一

项目经理在项目中是什么角色? 有人说,项目经理就是一个求人的差事,你是在求人帮你做事.这样的说法在中国特色下,有一定道理.可是,我不全然认同.我认为项目经理室一个为项目组人员服务的角色.更像是后勤保障部长的角色. 有人说.项目经理就是一个与人扯皮的差事,你要不断的与开发.产品.測试等之间沟通.协调. 有人说,有人的地方,就有江湖,有江湖的地方,就有规矩.确实,在做项目的时候,有的人是为了完毕功能,有的人是为了学到东西,有的人是为了混日子. 哪种人最适合你的项目?你的项目.有没有被所谓的专家坑过?

项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色.一般来说,产品经理负责需求部分,完整的输出有脑图.需求矩阵.需求说明书.原型.效果图.脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统.需求矩阵则进一步描述各部分的功能列表.原型是对功能项交互设计,直观的展现.需求说明书是对原型的补充.描述和约定.效果图则是在开发的时候需要用到的图片.确定后,再做切图. 在需求阶段,项目经理的职责是跟进项目的进度,以及对项目涉及到的技术点组织相关开发人员进行技术预研.在需求确定后,再制定项目开发计划. 在需求

技术人员千万别碰项目经理 项目经理干的活就是将一帮技术人员聚在一起,对上负责,对项目负责,对下当爹又当妈. 大多数公司开发的项目都是跟风,如果在风口吹起来了就吹起来了,没吹起来就没吹起来.如果是科研型项目,那么我认为项目经理决定了项目的成败,责任巨大.然后99.99%的公司做的99.99%的项目都不是科研型,我经常对我们组研发人员说的一句话“我们不是做科学研究”,我们还没有到那一步,公司.市场需要的是我们快速开发出来产品,等待验证.以下根据个人经验对那么99.99%的项目的项目经理在项目中起到的