团队第一阶段绩效考核

姓名 工作态度(15) 工作质量(15) 完成时间(10) 问题展示(10) 团队协作(10) 学习能力(10) 工作难度(15) 工作量(15) 备注 程鹏远 15 14 8 8 10 9 13 14 91 胡顺利 15 15 8 7 10 8 12 13 88 高扬 15 14 9 8 10 9 14 14 93 董龙洋 15 13 8 8 10 7 13 12 86

以下是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩. 成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 (20%) 改善 创新( 10%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (10%) 学习情况 (5%) 总分 李青 98 90 95 95 100 100 95 96 胡金辉 98 95 95 95 100 100 90 96.75 张瑶 100 96 95 95 100 100 95 96

绩效考核方法:一.指导协调:   1.作速度快,不误工期.   2.工作方法合理,时间使用的十分有效.   3.工作处理得当,经常保持良好的成绩,工作中没有半途而废.二.项目业绩:        1.工作效果:及时整理工作成果,为以后的工作创造条件,工作熟练技能提高.        2.工作质量; 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程.结果的符合程度(及时性.反复率等).         3.工作量 : 仅考虑完成工作数量.职责内工作.小队分配工作及自主性工作完成的总量.        4.

考核规划:在现有基础上,完善加减分项.明确具体指标和加减分标准. 考核项整体思路:根据团队和个人分别划分考核项,并将个人考核项分关键指标和非核心指标. 部门考核(红色代表核心指标): 满足质量管理的要求,含质量和时间.核心指标 团队文化:创新.合作互助.分享 技术提升,流程优化. 共同进步 个人考核: 工作量是否饱满,基于工时. 质量,基于漏测个数,根据漏测的个数和漏测问题的严重程度扣分. 时间,是否满足项目经理和项目上线的要求--这个可能不依赖于测试人员. 技术提升 流程优化,在时间和进度上的

按照以下绩效考核表,经过我们每个人对其他人进行打分,并且将这些分数进行汇总,平均算出每个人的最后得分.(其中杨世超同学因为特殊情况,不得不缺席部分会议及项目开发) 绩效考核表 考核说明: (一)  整体为100分,分为4部分   (二) 注重公平,公正,对事不对人   (三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评.   (四)每周周会进行评定,最后计算平均分数   编号 考核目标 考核内容 得分 备注 1 出勤情况(20%) A.每次会议都能准时到   20分 B.有事提前

项目 评分等级 题目 得分 合计 得分 1.团队博客(8分) 1.1是否冲刺10天以上(未完成0分,完成1分,缺少一天扣除0.5分). 0, 0.5,1,1.5,2,2.5 ,3,3.5,4,4.5,5 5 8 1.2每天团队博客有无任务看板照片(未完成0分,完成2分,缺少一天扣0.5,扣完为止). 0, 0.5,1,1.5,2 2 1.3每天团队博客有无燃尽图(未完成0分,完成1分缺少一天扣0.5,扣完为止). 0 ,0.5,1 1 2. 团队成员一个人博客(2分) 成员一班级:信1705-1

(按姓氏拼音顺序) (评分还考虑了从开题至今的博客.汇报等工作,但由于太杂乱没法列出) 陈修远 B+ 后端技术踩坑及代码编写 傅泳淦 A- Android端技术踩坑及代码编写 李浩冉 B   后端知识的学习 数据库的设计 齐天浩 B   Android端知识的学习 部分界面的制作 徐楠青 B   Android端知识的学习 部分界面的制作 尹童欣 D  参与讨论但没有做出实际工作 原文地址:https://www.cnblogs.com/tilmto/p/9257963.html

大家对我们小组的意见基本是: 1.设计界面简单 2.功能较少 3.没有实现切换歌曲的功能 谢谢HT小组的走心评价 接下来我们组内准备:1.先调节用户界面,插入一些图片,美化界面,给用户直观的体验上升. 2.努力把切换歌曲的功能(上下一首)开发出来,希望我们能,因为一个多星期了还没研究出来 3.后期的功能可以添加阅读滚动歌词.观看歌曲MV(视频播放).歌曲的进度和歌曲的总长度.多个播放器的切换等 我们会反思.会改进,加油! 原文地址:https://www.cnblogs.com/xxzdtdg/

我们团队的第一阶段冲刺圆满完成了,都基本实现了预期的目标,软件整体已经成型,各个模块也大致完善,在我们团队成员的努力下,我们的软件也发布了内部测试版. 先说下我们团队第一阶段的情况:我们的软件都是很早开始做的,在冲刺开始之前我们已经完成了3个模块的大体,因此在冲刺阶段,团队更关注的还是各个分部之间的整合,以及软件的美化,这占用了我们一半的时间.我们的软件可以说很杂,工作量也比较大,但是我们团队只有三个了,所以往往一人需要完成不同种类的工作,因此我们一开始我们的合作的磨合还不足,团队之间并不能很好