如何处理“新技术开发”和项目管理之间的关系

在新产品研发过程中，会时常采用新的技术和方法，无论是用户，或者是上层领导决定的，对于项目来说，肯定是有一定的风险，处理不当，甚至可能导致项目的失败。

但是，采用新的技术和方法会给项目带来很多的好处，例如：产品功能的更加丰富、强大，项目开发的进度加快、成本降低、质量提高等。另一方面，对于产品开发过程里的每个人而言，都是一个不小的挑战，收获也会很大。这也是为什么阿里、百度、腾讯等公司能吸引大批优秀开发者的原因之一吧！

一般来讲，对于公司的发展战略有直接支持的新技术或多个产品有共性的新技术，应该放在公司研发部门做事先的前瞻性研发，待完善和评估后，再应用到新产品的研发项目中。如果新技术没有共性，只与当前的项目有关，如果新技术占合同额过大，则可以将项目分成两步走：先做新技术的攻关，成功后再应用到第二步的常规项目上去；如果新技术占合同额较小，则可争取先培训人员、事先攻关、招聘新技术方面的专家、甚至外包等办法处理。

总体而言：

（1）培训。

（2）自制-外购分析，或自行开发、外购、外包。

（3）招聘掌握该新技术的人员。

（4）必要风险分析和防范。