人月神话-13章整体部分

试验性工厂和增大规模 开发一个更灵巧或者更好的系统.系统的丢试图和重新设计可以一步完成,也可以一块块地实现. 为舍弃而计划,无论如何,你一定要这样做. 唯一不变的就是变化本身 目标上的一些变化无可避免,事先为它们做准备总比假设它们不会出现在好得多.不但目标上的变化不可避免,而面设计策略和技术上的变化也不可避免. 为变更设计系统 细致的模块化.可扩展的函数.精确完整的模块间接口设计和完备的文档. 变更的阶段化是一种必要的技术.每个产品都应该有数字版本号,每个版本都应该有自己的日程表和冻结日期,在此

职业的乐趣: 不断学习的乐趣 创建事物的乐趣 开发对他人有用的东西 在易于驾驭的介质上,进行开发 职业的苦恼: 将做事的方式往完美的方向调整. 往小的说:1.依赖其他人的代码 2. 当产品终于出来时,已经过时了. 程序距离编程系统铲平还有很长的一段距离.

内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验.<人月神话>探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面. "焦油坑"这章,作者把大型系统开发比作一个"焦油坑".作者从开发系统产品引入先分析职业的乐趣与苦恼,得出"编程,一个许多人痛苦挣扎的焦油坑以及一种乐趣和苦恼共存的创造性活动."这一结论. "人月神话"这章,指出缺乏合理的时间进度是

人月神话阅读笔记-第四章 ------2016.6.14 概念的完整性是很重要的,为了反应一系列连贯的设计思路,可以省略一些不规则的特性和改进,不提倡独立和无法整合的系统,最需要的是在整体概念上的完整性要求. 获得概念的完整性时,会出现一种情况,编程系统使计算机更加好用,但是功能比较多的时候,软件外部描述就会比系统本身大很多:但是功能太少,不能满足需求,但是都需要满足概念上的完整性. 在进行概念的完整性时,产品设计需要由一个人或者少数几个人来实现,但是对于大型的系统,需要将设计方法.体系结构的工

开始看到焦油坑时,不知道这个是什么意思,这和编程系统有什么关系呢?看完第一章大概明白要表达的意思.焦油坑的意思说明了即使你足够强大,也无法摆脱束搏而沉到坑底.IT项目也是这样,不论是开发大型软件系统还是小型项目,都会遇到诸多复杂的问题和影响因素,项目本身就是一个足够复杂的动态系统,没有最优,只有满意. 通过编程系统的演进可以看到简单的程序已经不能称作为系统,编程系统+编程产品才构成了编程系统产品,编程系统产品的复杂度将是一般程序的9倍.只有编程系统产品才是真正有用的产品,是大多数系统开发的目标.

人月神话阅读笔记-第三章 一个由一流人才组成的小型的精干的队伍比由一群平庸的程序员组成的大型团队更有效率,但是这里面有一个重要的问题:如何在有意义的进度安排内创建大型的系统. 优秀的程序员和较差的程序员之间生产效率的差距是巨大的,当一个10人的精干团队进行开发,和一个100个人的平庸程序员进行开发,前者的效率更高.但是对于效率和概念的完成性来说,最好由少数干练人员开发,而大型系统需要大量人员进行开发,但是这两者是有矛盾的,需要进行平衡. 在开发过程中,可以使用一种崭新的开发方案,类似于外科医生做

初读人月神话这本书的前言和序言,觉得这本书在关于软件体系结构思想层次方面应该是很高的,而且它流传甚广,并且经过了40余年的沉淀,仍然经久不衰,可见此书的影响是相当深远的. 从目录来看,此书说的不是如何进行程序代码的编写,更多的是关于软件工程中的管理问题,从很多的具体事例,和软件工程历史上发生的一些著名事件来引出章节的内容,以及通过这些具体事件,反映了一些什么样的问题和解决的办法. 第一章的标题名为焦油坑,以开发过程中遇到的很多问题来比喻.介绍了编程系统产品所耗费的时间其实是很多的,接着介绍了作为

<人月神话>这本书是我们老师推荐给我们的,同时老师还推荐给我们另一本书<梦断代码>.由于时间的原因,我只能先选一本书来读. 这本书里面的好多观点,对于今天的软件工程依然适用.如"没有银弹"这个观点,说明了作者对于软件工程独到的见解.身为一名软件工程的学生,我应当仔细读完关于 软件工程的任何一本书.并将观点与想法运用到实际之中. 作者在第一章中说到,过去几十年大型系统的开发就像焦油坑一样,虽然各种各样的团队通过努力开发出可运行的系统,但是只有少数的项目可以开发出满

这两周我把<人月神话>剩下的章节看完了. “整体部分”这章讲了 我们的构思是有缺陷的,因此总会有bug.但我们可以利用一些方法来减少bug的出现,细致的功能定义.详细的规格说明.规范化的功能描述说明以及这些方法的实施,大大减少了系统中必须查找的bug 数量. 构件的单元测试,单元测试这一概念在这学期学习软件工程课时老师经常提到,作者很有先见性,测试对于发影藏的bug起着很大作用. “祸起萧墙”,本章讲了软件开发的不可与预测性.对计划和控制职能进行适度的技术人力投资是非常值得赞赏的.它对项目的贡