产品的三层次理论

  美国学者提出了产品三层次理论,即任何一个产品从理论上都可以分为三个层次:产品核心层、产品有形层和产品延伸层。

  在我看来,产品核心层次是一种解决问题的服务,即消费者真正购买或使用该产品的原因。产品的核心层次要能帮助使用者解决最基本的问题。产品的有形层则是将产品转化为有形实体或服务,一种看得见摸得着的产品层次。这一层次有五种特征:品质水平、产品特性、品牌名称、形式、包装。这是最直观,也是最能吸引使用者的一个层次。产品延伸层则是指厂商能提供消费者在实体商品之外更多的服务与利益,例如:免费安装、检修服务等。这项观念使企业行销人员必须考虑得更多,提供超乎消费者预期的服务,给予完整的满足感,藉以提高消费者的满意度及再购率。

  以手机为例,人们使用手机的核心层次是满足与人沟通的需求,如打电话、发短信等。但随着智能手机的普及,人们购买和使用手机,不再是仅仅为了沟通,也许为了使用导航地图,也许为了能随时随地上网,也许为了在无聊时消磨时间。Stephen Wellman的关于谷歌手机用户体验战略的文章中提到三种类型的用户:唠叨型、无聊型、紧急型。唠叨型用户通过手机阅读最新消息;无聊型则是为了打发等车或坐车时的那几分钟;紧急性用户则是为了寻找特定的信息或者是在特定时间完成某个任务,比如检查航班、找旅馆等等。那么对于多种用户来说,他们的这些诉求,都可以看做是这个产品的核心层次,因为这些服务都是可以为用户解决问题的。

  而触摸屏的手感、屏幕大小、按钮设计、手机上的LOGO设计、设备大小形状等,另外还有操作系统显示界面、图标的设计、图片颜色效果、声音播放,以及购买手机时的外包装,则可以看做是产品的有形层次。这一层次会极大程度的决定消费者是否愿意购买该产品。

  第三层次,也就是产品延伸层。在这一层要考虑的是:用户的优先需求的功能是什么?流程或导航是否方便直观?信息构架是否符合用户行为?手机版网站是全版网站的简单版还是能够满足移动设备用户在特殊环境下的需求?这一层次要考虑的问题会很多,因为要提供超乎消费者预期的服务,给予完整的满足感。这一层次决定着用户对品牌的忠诚度,是否愿意再次购买该品牌的产品。

时间: 2024-07-30 05:18:38

产品的三层次理论的相关文章

Linux系统管理员修炼三层次

第一层次:普通管理员 1.特征:能理解分区的概念,知道安装linux系统和常见的数据库.桌面管理器.应用软件等,能做一些基本的配置(如网络.打印机.调制解调器等),参照手边资料依葫画瓢式的安装和配置常见服务(如NFS.HTTP.FTP.TELNET. SSH.LDAP.NIS.邮件服务.SAMBA.打印服务等),能解决一些基本的简单问题,熟悉一些基本的常见命令,能理解系统的启动过程等等. 第二层次:高级管理员 1.他首先是一个初级管理员: 2.特征:曾经系统地学习过操作系统原理,了解内存管理.进

【笔记】得到-《梁宁·产品思维三十讲》

ps:偶然从[得到]上听到梁宁的<产品思维三十讲],感觉很棒,抽时间听完了所有的课程,特整理笔记如下. 01发刊词|产品能力是每个人的底层能力 产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报. 通过这30讲,希望拥有三个东西: 1.一双眼睛.发现痛点.找到破局点的敏锐之眼: 2.一双手.动手优化,着手改变的行动之手: 3.一颗心.洞察人性的同理心,懂得自己与用户,懂得产品上每个细节给到人的满足感.确认感和依赖感. 02案例:用户体验

马斯洛需求层次理论

马斯洛的需求层次理论基本内容 各层次需要的基本含义如下: (1)生理上的需要. 这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥.渴.衣.住.行的方面的要求.如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题.在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力.马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了. (2)安全上的需要. 这是人类要求保障自身安全.摆脱事业和丧失财产威胁.避免职业病的侵袭.接触严酷

BI产品三层次解析

经过几年的积累,大部分中大型的企事业单位已经建立了比较完善的crm.ERP.OA等基础信息化系统.这些系统的统一特点都是:通过业务人员或者用户的操作,最终对数据库进行增加.修改.删除等操作.上述系统可统一称为OLTP(online Transaction Process,在线事务处理),指的就是系统运行了一段时间以后,必然帮助企事业单位收集大量的历史数据.但是,在数据库中分散.独立存在的大量数据对于业务人员来说,只是一些无法看懂的天书.业务人员所需要的是信息,是他们能够看懂.理解并从中受益的抽象

设计感悟——产品的三个属性

之前突然对产品和设计有些感悟和理解,也跟很多人聊过,发现对方即使不是做设计的,听完以后也觉得挺有意思.所以我也来跟大家分享一下,观点未必正确,但对我还是很有帮助的. 发现在我们生活中的任何一样产品,不论是工业.建筑.服装.互联网产品等等,任何一样人类做出来的东西,从原始人做的石器,到现在人们手中拿的手机,都包含了三要素,就是载体.功能和外观.功能和外观都容易让人记住,来说说载体,手机和家具等工业产品的载体是各种材料,金属.塑料.木材…服装的载体是各种面料,棉.毛.丝.人造纤维…建筑的载体就是水泥

如何打造一个伟大的产品3 - 三个木桶模型如何指导资源分配

资源分配 如果你有足够多的时间可以去浪费的话,你当然也可以忽略掉"三个木桶模型"中所提及的那三个产品功能类别,并且通过不停的盲目的迭代以最终获得市场的认可.但是你并没有那么多时间去给你挥霍.你打造出一个伟大产品所需要的时间越长,你就越容易把你的钱给烧光,越容易把你的士气打击的一蹶不振,或者越容易看着市场的机遇在你脚底下偷偷的溜走了."三个木桶模型"所带来的产品管理模型在此就显得非常的宝贵,因为它让你真正把产品管理当成是一个资源分配的问题来看待. 如果你把太多的资源投

产品经理三大忌:瞎猜、自嗨和傲慢

本文和大家分享的主要是产品经理的三大禁忌,期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题,或者避免类似问题的发生. 昨天,有一个入行不久的产品小伙伴,咨询了这样我一个问题: 自己在思考问题和提炼需求的时候,总是会自诩站在用户的角度去看问题,最终通过多次思考.梳理,提出自认为有效的针对性解决.实现方案,或者灵机一动想出一些点子觉得可以讨好用户,就非常高兴的排期实现了. 结果上线一段时间后,使用率很低,甚至有用户觉得是产品经理在自嗨.这让我觉得很沮丧,但是又无法反驳--因为即便是大公司,在做出来用

如何打造一个伟大的产品2 - 三个木桶模型

三个木桶模型 产品管理最重要的方面是要把一个产品的功能分门别类地放到3个不同的木桶里面去: gamechangers(足以改变游戏规则的功能),showstoppers(必须的但又不会带来很大收益的功能),distractions(只能让用户"哦"一声的功能).在我刚开始尝试创业的时候,产品的所有功能在我眼里基本都是差不多重要的.但随着时间的流逝,"三个木桶模型"在我的脑袋中逐渐成型,时至今日,我已经可以每碰到一个功能就能把它自动在上面提及的3个木桶中进行分门别类了

产品入门三——产品经理的自我管理能力

1.产品的经理的自我管理可以分四部分: 1)情绪管理 2)时间管理 3)自我目标管理 4)自我知识管理 2.情绪管理 1)什么是情绪管理? 在这方面,面对熟悉的人我的情绪管理也是很差的,所以大家还是得多多努力,你要控制你自己. 2)自我情绪的管理方式  3.时间管理 1)什么是时间管理? 2)时间管理的技巧   4.自我目标管理 1)什么是目标管理? 2)目标管理的技巧--拆分大目标为小目标 3)产品经理目标管理的一些原则: 最后还有两点需要注意: ①就是目标分解设定合理的情况下,不要为琐事烦恼