软件开发流程管理是采用瀑布式好还是敏捷好？
现在很多人会选择敏捷。因为目前的现状是需求的变化是一天一个样，这是当前（移动）互联网的飞速发展所带来的。当我们仍采用原始的先做全盘的计划，然后在按部就班的一步一步执行，那么我们的产品很可能刚出生就已经过时了。但这里面有一个观点需要重申一下，敏捷，不是毫无计划，它是一个一个小瀑布式流程的迭代，只不过是周期被缩短而已。这样灵活上路，随时可以调整自己的方向和计划。灵活、轻量是敏捷的关键词。
与此类似的，创业也是一样。有些人认为要准备好才能创业，但是几年过去，还是觉得自己没有准备好。即使有好的机会也被错过了；有的人推崇“敏捷”，今天拍脑袋想出一个点子觉得可以开公司了，第二天就准备辞职创业了，结果冲动的惩罚往往是创业失败。
这里面有个度，有些人是过度（重）准备，有些人是没有准备（准备不足）。但这个度却不是很好把握，世事难料且无常，我们需要实力和机遇。
身边好多朋友创业，大都采用实业+互联网的模式。他们将互联网作为拓展业务的一种手段，而非为互联网而互联网。生存，是他们目前最最看重的。生意，先能够收来钱养活自己和兄弟才是首要任务。伟大理想在现实面前，不堪一击。草根创业与大互联网公司的路子当然不同。但生存无忧后，如何做大做强，是这些朋友日夜都要思考的问题。
思考，是创业者每天都要做的事。有准备会思考，即使是创业失败也积累了宝贵的经验。有勇气再战，成功就会在前路等你。
在广州出差时，深深感受着这里的创业文化。红房子创业吧，路演，这样的氛围一定会催生很多成功的初创企业。可是我们的大沈阳却丝毫找不到这样的创业气氛，差在哪里？是根深蒂固的传统思想吧。
不过，创业之路，有成功就会有失败。在我出差公司的隔壁，一家动漫相关的公司已经关门大吉，门上还贴着员工讨要公司的通告。
我深深的感慨着，创业，做好准备再上路吧。
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