etao的定位
一站式的导购平台；从本质上讲，是一个购物导流平台。
一方面对用户：增强用户导购相关性和用户粘度。对外部网站：将流量引入外部网站。提取流量分成（url链接，盈利方式）
方法：ｑｕｅｒｙ分析和网页分析相互关联
理解几个名词
srp:搜索；B2C：企业对个人（天猫）；C2C：个人对个人（淘宝）；产品，商品；小二
ｅｔａｏ的核心价值：
如何使我们打造的这些橱窗所展现的内容具有越来越精准的 “导购相关性”，是一淘面向用户的核心价值
etao的整体架构
crawl（爬取系统）——>dump（索引建立）——>h3（搜索 引擎）——>前端（PC，APP）如果有用户ugc的内容，那么架构是mysql——>dump——>h3——>前端（玩客，小栈，用户社
etao的产品线
海淘以及由此衍生的必买（好货），社区，小栈，玩客，用户爆料等
crawl的数据来源包括：淘宝主站，外部合作方（feed方式），互联网（爬虫方式）
craw（“原料厂”）的功能包括：网页住区，域名解析，抓取调度等等。
连线处理系统（“加工厂”）功能包括：网页解析，内容抽取，内容去重等。
存储系统（“核心仓库”）功能：存储上两步的产出，基于ｈａｄｏｏｐ＋ｈｂａｓｅ体系结构。
在线引擎Ｈ３（“成品生产车间”）功能：反馈查询结构，计算相关性等
一淘前端（“门店”）功能：编码转换，查询词去重等。
ｅｔａｏ技术设计的领域包括：
- 海量网页的抓取和抽取
- 分布式存储和计算平台
- 大规模数据（网页/商品）处理与分析
- 购物搜索相关性体系
- 高性能可定制的全文检索引擎
- 快速响应业务需求的前端架构
自己的思考：
1）一淘未来发展方向：海淘，从单线条服务到点评、社交、圈子等多边社群平台机制。
2）难点：“公信力”的建立。之前依靠优惠，返利，送积分，“9.9包邮”等吸引流量，或多或少给etao带来“卖地摊货，便宜货”的基因属性。重塑自身公信力，进军高端的海淘市场。（物流的问题，退货的问题，货物来源保证，用户和海淘用户重叠度较低等问题）
关于etao4.0
自己的优势：1）在自动化测试中的贡献。2）在用户体验，产品易用性方面的贡献
1）sword方面的东东，回头专题论述
2）用户体验方面
前言：前端团队是最接近于用户的团队，功能测试基于需求文档，借助现有的摩天轮以及自动化测试工具，有较为清晰的流程和方法。然而交互和用户体验测试某种程度上是一个较虚的概念。
思路：需求评审时，更懂交互和用户体验设计思路：从交互和视觉的角度知道他们为什么这么做，从测试角度去验收结果。
交互的目的：让用户费脑子的交互都是不好的体验
etao4.0改版前的问题：
操作，内容，用户粘度等主要3个方面。
操作不便捷：手机发表评论成本高，没有购物车，流程复杂。——>详情页等的结构优化，统一风格
内容质量问题：feed太分散太杂，排版乱，信息更新慢，不够高端，利益点不突出。（“利益点”这块，“什么值得买”的副标题内容都是“29.9元，100元包邮，限时抢”，对比我们的利益点为“天猫，买6份12盒120包邮”。）——>（概念）个性化订阅，精细分类——> 运营
用户粘度方面：社区价值，用户唤醒——>经验分享，会员激励，社群，不活跃用户信息推送等
带着问题进行竞品对比：从产品的缺点维度进行对比，这样才能够发现缺陷，而不仅仅是区别。
用户体验方面常见问题：
1）无止境的过期数据
2）一条加载不出来的数据
3）输入框的问题（默认文案，唤起键盘，失去焦点）
4）编辑中断
5）一个让人看得懂的按钮
6）没有内容给人提示 其他基本的使用体验：
1.滚动翻页的流畅度
2.TAB的切换
3.下拉刷新
4.回到顶部的入口
5.后退的锚点记录
6.详情页的图片缩放 其他：
1）到底是保存还是取消
2）回车到底是干嘛
3）让app成为一个整体（风格统一）
业务学习篇