数据分析该如何进行呢?
在接触的项目当中,有一部分是基于现有的数据进行分析,也只是将现有的数据进行业务逻辑分析。但是,这样会直接导致一个问题,分析不全面,不会面面俱到。比如:对于房地产行业,影响销售的因素还包括国家政策、消费价格指数、人口规模政治、经济、社会因素,而这些数据时长不被纳入分析版块,仅仅围绕着销售数量的描述、同环比等等又有何意义呢?这些图表可以帮助企业决策吗,会具体到某一个细化版块,可以准确的定位到宣传不到位、地势不到位、销售能力不给力这些可控因素吗?或是国家政策一些不可控因素吗(在政府未新出台的情况下)?
数据分析和我们进行人生规划一样,自我们有理想时候,就开始规划自己,我的目标是什么?实现它我应该具备什么?我目前拥有什么,哪些不足需要努力?该为之付出多少汗水?这也是一个不断学习,不断努力,不断完善的过程。还有一种情况是,基于现有的能力,找一份工作,时不时也在补充自己,这种算是围绕着工作转,而不是理想。这两种方式,一种属于聚焦,可以燃烧;一种属于打圈圈,时而大,时而小,转着转着就晕了。对此,你更喜欢哪种生活方式呢?
数据分析也是一样,在我们进行数据研究中,我们要做到:
1,要明确分析目的和思路:做事情要有目标,知道自己想要什么,应该怎么做?
2,数据收集:数据分析的素材和依据(业务数据库、市场调查、互联网、公开出版物)Note:数据准确性
3,数据整理:ETL,必不可少。
4,数据分析:需要方法和工具,可以驾驭数据,实现有效结论。
5,数据展示:看待事物需要一种理解方式,目的就是,图表可以清晰的阐释你的观点,让人易于理解。
6,撰写报告:图文并茂,层次清晰,直观形象的看清问题和结论,没有明确结论,一切都没有了意义。
有一段我认为很有趣的对话,
执著:做数据分析时,我更深入的话,老板能看懂吗?
大表哥:你的任务就是做老板看不懂的模型,再用老板能听懂的话给他解释。
这段对话也警醒了我,数据分析:
1 要有意义,有意义才值得老板花费时间听。
2 逻辑清晰,要让听众对此有兴趣,有必要深思。
3 表达能力,用易于听众理解的语言传输观点。