序
我离开了之前的创业团队已经半年，一直没有写点什么（真应该早点整理，估计很多分享点都漏掉了），可能是身体累了内心想让自己能够平静一段时间，最近朋友们也不断的催促我留下一些体会，让已经在路上和要上路的朋友们一起共勉。创业者没有回头路，无论在哪里你都是一名创业者（或许这个称呼已经在2014、2015热过头了），因为你的心一直在路上。
最近爱上了游泳，一方面健身减肥，一方面游泳对我而言是一种很好的治愈运动，在其过程中我会非常的平静，在水中大脑不用多想什么，身体也舒展了很多，听说在水里身体的骨骼可以自动修复位置，坐了一天，游一下确实是一件很爽的事情。
或许今天下笔写下这些正因为自己不断调整心态和身体，才能再一次好好的复盘创业一年半的工作，以及在工作的过程中自己的获得，这次是自己第一次真正意义上创业，自己全力以赴，一切从零开始，和自己技术团队的兄弟一起完成了一次验证（有时候自己不是那么自信，现在比之前心里踏实了很多，因为实践是最好的证明），本文应该对有技术背景的创业者有更好的参考。
为什么自己会成为一名创业者
我不断在问我这个问题，之所以我那么喜欢创业，或许是我内心深处永远的不安全感和一直想改变现状的想法，所以自己更渴望能够参与和控制这个发展的过程，通过共同的决策，共同的参与来实现共同的想法和目标，让事情按照我们的预期行进，而不是按部就班的做一个执行者。当然这样是非常理想化的，因为创业通常的现实是硬着头皮在艰难的摸索，不知道对错，一切在继续，数据在缓慢增涨，什么时候需要再次做出调整，是否需要推翻，还是延续，非常的痛苦的选择，但这种痛苦是寻找解决问题的痛苦（就像在一大片黑色森林中寻找出口一样，当然有的人已经组团安心扎寨了），自己是能够参与并努力去改善的，最后只有努力的在寻找出路才能让自己忘记恐惧。
创业的成本很大
创业的成本很大，不是所有的创业项目都能保证你的生活质量保持不变（在收入和时间上），我很感谢我的家人在一年多的时间和我一起做出改变，不光减少了生活消费开支，而且也减少了和她们在一起的时间，有家人理解和支持很重要，但最好不要把自己家人也带入创业中，当然只要她们不反对其实就是对你最好的支持。所以薪资保障和投入自己额外时间是需要自己慎重选择的条件之一，其实很多初始的验证期并不一定需要大家全职做，我觉得兼职做也是一个不错的选择。
技术思维必须突破
经过这次创业明白了，技术在整个创业过程的决定因素占比是非常小的，尤其在开始并不是决定性力量，说到这里可能会多少打击了部分技术兄弟；虽然技术不能决定一个项目的成败，但是技术确是项目能够成功的基础保障，所以我们想清楚了技术的定位就好。自己创业的方向是做to C的产品，产品运营、用户运营、自身资源、渠道拓展、产品需求的把控才是最重要的，他们决定着未来的影响，相比较对于偏工具类的、偏底层的服务、偏to B的服务，技术更能体现出优势。当我们面对一个系统首先考虑的是需求方的立场、用户的可能性需求，而不是具体采用哪种技术实现方式，或者说自己擅长使用什么样的技术来实现，这样的思考方式本身就是一种突破，因为如何实现技术本身方式太多，也未必需要自己开发，很多开源和第三方的工具都可以使用，重要的是我们在摸索用户的需求，在验证自己的想法是否正确。随后感觉自己变成一个平衡者，统筹者，因为要考虑产品方向，运营方式方法，自己团队能不能继续在一起，产品节奏，运营成本，时间成本。
创业时间点是非常宝贵
有时候创业需要一种机遇，赶上了好的时机和环境，会有很多机会，所以大多的公司应该对于时间点还是很有要求的，精益创业的理论非常重要，快速验证需求非常重要，而不是非要完成一个产品。对于 to C的业务，验证用户的反应才重要，这个结论对于我们还是非常惨痛，做了2个迭代的产品开发，还是不能很好的满足用户的需求，都不如后期使用某微和某表单工具的结合方式来的直接快速。另外没有能够让我们的用户进入我们的产品循环中，我觉得对于我们来说损失更大，产品是可以演变的，而且产品一定要用，即使在开始只能满足用户部分的需求，只要用户觉得是他们想要的就会反推产品的正向成长。
拥抱开源产品和第三方产品服务
每个团队都希望能够实现自己的产品，然后自己的产品是那么的抓住了用户的需求，日活多少多少，好产品自己会说话等等，多么理想的白日梦，估计技术出身的同学都是这么想的，或者对于第三方工具产品表示不屑，但是对于创业阶段是不是完全自己来做已经不是太重要，能够快速提供一个运营工具来验证用户需求才更重要。之前我所在公司维护服务器需要一个运维团队，管理着100多台服务器，我们自己搭建负载设备，自己做虚拟机模板，自己规划网络环境，自己还开发了一套服务器监控系统，回想起来这是多么的奢侈。当然不同公司发展阶段不同，会有不同的选择，但对于初创公司，这些是非常奢侈的，人员成本，时间成本，不可能允许，我们采用了云主机服务，里面的产品本身就是运维的思路做的，事实上根本不需要运维团队，而且稳定性也非常的不错。本来就有很多开源的服务器监控软件，使用他们就可以监控服务健康情况和流量情况。我们利用表单工具自动收集用户的反馈信息，通过社交软件来聚集用户，运营用户并推广自己的产品，我们利用某店方案来做售卖，利用某宝来进行支付，利用免费的IM组件、推送组件等快速搭建自己的业务系统。
选团队的标准
人与人是那样的不同，创业环境将团队人与人拉的非常的近，每个个体之间有微妙的关系，有时候工作和生活融合在一起，分辨不清。技术人是简单纯粹的，但我们也要面对更复杂的人际关系，所以能够保持直接和简单的交流是非常难得的。
一个自己了解的人比自己不了解的人风险更小
一个有情怀的比没有情怀的风险更小
一个有胸襟的比没有胸襟的风险更小
一个互联网圈里人比圈外人风险更小
一个有人脉资源的比没有人脉的风险更小
一个能亲历亲为的比不能亲历亲为的风险更小
其它感悟
1）尊重个体价值，在团队里面没有员工只有伙伴，创业团队的很大吸引之处就是自身的价值被极大的尊重和认可，能够在没有边界的工作氛围中发表自己的想法是非常开心的。
2）团队的稳定性，这应该是整个项目运作良好的综合体现了，不能强求结果，但要注重过程，每天大家在一起快乐工作。
3）股票真的不重要，真的要给到更多的参与者。
4）整个团队能够有尊严的活着运营下去就是成功。
5）不能贪大，小众人群，从小点切入没有问题。
6）锻炼自己的说服力非常重要，因为每天都会PK讨论，有好的想法一定要能说服团队。
坚持做总结是个好习惯，别像我总犯懒，自己想一想应该还有很多东西可以补充上来，后续继续完善吧。自己创业的项目还没有什么结果，所以也不能证明什么，这些只是自身的一些体会，如有不妥之处欢迎指正。