一 课程大纲

课程背景: ----为什么员工忠诚度差,不敬业,工作散漫 ----为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动 ----为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚,跳槽事件不断 ----为什么员工的行为与企业的形象相悖 ----为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知如何做好 这些现象的根源是员工心态素质出了问题,心态决定行为,行为导致结果. 良好的职业形象是员工职业素质的体现,也是增强员工自信心的重要途径: 从内到外培养员工素养,让员工从思想深处塑造阳光心态,拥有快乐职场,为企业打造一支敬业踏实

课时:13小时(2天) 产品测试管理的五大利器 讲师:杨学明 [课程背景] “质量就是效益,质量就是生命”,随着各企业产品国际化进程的逐步推进,产品的功能.性能与质量标准与国际接轨迫在眉睫, “追求高品质”这个理念已深深地扎根于每个企业.质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心.质量关系到企业的盈利,关系到企业的生存与发展,关系到企业的生死存亡.产品测试管理是提高产品质量的重要手段之一,产品测试作为产品进入市场的最后一道防线,关系到产品质量管理的成败.但目前国内一些企业在产品测试管理方面面

IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点  又营

IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技

<软硬件接口>课程大纲 Coursera课程 The Hardware/Software Interface是华盛顿大学提供的一门课程,当中汇编语言.进程结构.Java实现等章节内容我觉得对于学编程的同学来说很实用.教学环境是Fedora,顺带介绍了一些经常使用工具的使用. 课程大纲 这门课程将会让学生知道当软件执行时究竟发生了什么,并说明这个问题可以通过硬件架构层.汇编层.C语言层和Java层等数层抽象解答.- 这门课程的核心是关于C.汇编.以及底层数据表示的,但同一时候与更高层(Java语

金融行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点  又营

石化行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点  又营

交通行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技

软件行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (一天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]1天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技

工程基建行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培