今天开始读第四章了，引言部分作者便是引用了韩愈的话“足下求速化之术，不与其人，乃以访愈，是所谓借听与聋，求道与盲。”一句话便是说出了要求速化，必须切合实际的与你需要沟通的人交流，否则，一切都只是空话，用这句话来引入主题，不得不说作者的独具匠心。而流于形式之说，可能正是现在的沟通现状吧。
一开始作者说到客户不会用C，难道就会用UML么？看到这个，不禁想笑出声来，真是太多“理所应当”似的想法，虽然不能说客户不会C就更不会UML，但是客户并不是你想象的该会什么就会什么。不然什么都会了，还要我们这些人干什么？所以说在与客户沟通请收起你的专业术语吧，说了也只能是造成更多的迷茫，增加沟通的难度而已，你应该做的是最简单的、最原始的语言的沟通，而不是拿出你的模型语言，那样只能让客户不懂你在说什么，那么他也就不知道该怎么好的回答你。当然客户会uml的话，似乎也没有需求分析师这个职业，客户直接提交模型不就结了，真是不能想着客户会UML啊。项目文档真的可以用甲骨文来写，甲骨文是象形文字，也许大多数人不知道它怎么读，但是起码都能看出它表达的是什么意思，但是要让人完全明白你所做的用例图，没有适当的说明，还真不是件轻松的事。所以说如果甲骨文可以用作建模语言，那么你就可以用甲骨文做项目文档。这可能更加让人懂。你应当知道UML图在一些客户的眼中无异于盲人的世界，如果需要做需求调研，你只能用一种这些客户可以接受的方式，比如表格，流程图，或者更深入的交谈。因为你需要做的是让沟通实现，而不是使用UML，客户签字并不是你画的对不对、精确不精确，而是你能不能理解他们的需求。说到这作者又提到了愚公，他所用的聚室而谋，就是很好的沟通方式，我也觉得，懂得沟通的项目经理才能做到更好，我很同意作者的看法。接下来便是所谓的最简沟通，最简指的是保证每一次的沟通都要有它的效率，只要提高效率，我相信就算只有一次沟通，那也能完美的获取客户的需求，当然这在现实中应该是不可能的事，因为现在大多的沟通都已经流于形式。很多时候我们所知道的沟通都是一种形式，比如和客户吃饭或者打回访电话。其实沟通是有目的的，如果没有目的去和客户沟通，那无疑是在浪费自己和客户的时间罢了，交流感情似乎不应该放在这里吧，然而这种交流感情的沟通已经成为一种形式，客户往往都是讨厌这种形式的。当然现实的沟通问题不仅是存在于与客户的交流之中，还存在于项目的各个角色之间，项目的分析报告为设计人员所看不懂，设计人员的方案为开发人员所看不懂，而开发的结果为测试人员所看不通，就这样简单的沟通问题，却让这所有都乱套了，那么还要怎么去实现客户的需求呢？
在这章中让人深深感到了沟通的重要性，语言应该都是用来交流的，然而如果双方不能通用这种语言那么沟通要怎么进行下去。最后作者为我们指出，流于形式的沟通，可能是使得你的项目被不断推翻和延迟的最直接原因。沟通突然变得是如此的重要。