最近在看《一只iPhone的全球之旅》，文章主要从iPhone供应链角度入手，从各个方面来详细剖析了iPhone这一智能手机领头羊的生产过程。
苹果iPhone手机在美国设计，在日本制造关键零部件，由韩国制造最核心的芯片和显示屏，由中国台湾厂商供应另外一些零部件，最后在深圳富士康工厂里面组装完成，再空运到美国，被苹果商店门口排队的华人买走，并走私回中国，然后卖到中国各地，然后又被深圳的手机作坊回收翻新再次出手，最后被当成电子垃圾拆解回收。整个过程涉及到全球各个行业的协同分工合作，上百家幕后缠上、数百万参与者共同付出心血，使得iPhone成为最成功的智能手机。
各种精密的零部件从世界各地的工厂运往中国:韩国LG生产者iPhone上最贵的显示屏、日本村田制作所生产着iPhone上的传感器，德国英飞凌生产着iPhone的数字基带、射频收发器件和电源管理器件，中国台湾的TPK和胜华生产着iPhone的触摸屏…,这些零部件最后汇总到中国深圳，在那里的富士康巨型代工厂里面组装成iPhone成品。
包装一新的iPhone坐上联邦快递的飞机，飞往世界各地的iPhone卖场。在美国，iPhone先被运到冰天雪地的阿拉斯加，在那里的集散中心再次起飞运往美国本土，然后被转运到各个苹果商店以及AT&T营业部进行铺货。
华人拥入苹果商店，排队买走了相当一部分的iPhone，这些零碎的iPhone被集中运到香港香港，那里有亚洲最大的水货手机市场。
职业的水客将这些iPhone通过各种手段偷运会中国内地，中国的新富阶层不喜一掷万金买来一部iPhone，当消费者玩腻了这些手机，并且开始买入下一代iPhone手机时，中国的职业手机回收客将这些二手旧手机运往深圳，在那里的山寨工厂，iPhone被翻新的和新手机几乎一模一样，这些被翻新过的iPhone被当成新手机再次投入市场，他们在中国的地下手机交易市场和淘宝上火爆销售，满足中低收入人群的心理期望。
除了出色的设计之外，文章还指出，苹果打造出自己的生态系统，这个生态系统不仅仅包括App开发者和用户，还包括整个iPhone产业链上的所有相关企业，大体有以下几点组成：
1. 高度垂直集成
2. 高效的供应链管控
3. 软硬件紧密结合
4. 独特的销售体系
上述四点相互相成，互相促进，在整个生态系统下，共同支撑起苹果的光环。
苹果坚持 操作系统、核心芯片设计、触摸屏和软件商店领域的自主掌控，以保证最佳的用户体验。
苹果的供应链管理十分出色，它和富士康、三星、LG Display、TPK等厂商合作多年，他们在许多技术上存在交叉授权，共同开发出一些短期内很难被赶上的生产工艺。
中国湖南的蓝思科技和苹果一起开发出一套加工 表面玻璃的工艺技术。
中国台湾的摄像头厂商，大立光和玉晶光，供应石英元器件的晶技，供应电池的新普科技，供应连接器的正崴和连展，
TPK（宸宏）和苹果一起，通过交叉授权开发了一系列触摸屏研发专利和工艺专利，TPK曾是苹果触摸屏的独家供应商，苹果为了规避单一供应商的风险，在苹果的要求下，TPK将生产工艺转移给了包括胜华在内的另外两家电容式触摸屏制造商。
苹果利用自己巨额订单，直接垄断关键原材料，让竞争对手很难跟进。苹果和主要零部件供应厂商签订长期供货协议，利用自己充足的现金储备来支付建设工厂的费用，以换取一定时间内独家享有零部件采购的权利，在产线良率、质量、价格、供货周期上领先与对手，形成独特而的规模优势。
08年苹果脱出的App Store，吸引了数百万开发人员夜以继日的投入到IOS开发大潮中，SDK开发工具上手容易，App Store秩序井然，硬件规格高度统一，这与Android是截然不同的。
苹果在零售商的作为让人印象深刻、苹果在全世界有300多家苹果专卖店，在苹果旗舰店中的一切，都是为了展示拥有和使用苹果产品将会是什么感觉：苹果对整个体验层层把关，从货架上精挑细选的产品种类，到对有着强烈极客风格的雇员培训，再到天才吧（Genius Bar）的技术支持服务和苹果产品的使用教学课程，这一整套零售体系让苹果的产品总显得与众不同、
通过这本书，让我更加深入的了解到了iPhone这款传奇产品的整个过程，书中提到了日本，日本在各个零部件上可以做到世界领先，但在整机系统上，软硬件整合上，始终不成气候，看看国内的智能手机市场，热闹的营销、强大的硬件、低廉的价格，这是优势，还是劣势？我不知道。