这是一本写了四年的书，写它的时候儿子还没有出生，写完的时候儿子已经三岁了。
太多的感慨，总结起来又似乎只有一句话，那就是无知者无畏。
还记得是2009年的一个下午，在北京OpenParty上刚刚做完一个关于流程管理的分享，辛总找到了我，说正在写一本关于工作流和BPM的书，问我愿不愿意参加。想都没想，我说，没有问题。我的信心来自于之前在辛总手下做了三年的工作流产品经理，通读过全部的jBPM和OSWorkflow源代码，在社区发表了很多有影响力的工作流技术文章，我甚至乐观地估计这本书半年就能够搞定。
事实证明，我错了。
在写工作流模式的时候，我碰到的首要问题是，为什么要有这个模式？这个模式是解决什么管理问题的？这问题让我如鲠在喉，之前在实现工作流产品时更多考虑的是如何实现这个模式，至于这个模式是解决什么业务问题的，不知道！这样，在写完第一版工作流模式后，我不得不暂停下来，开始补课。我阅读的第一本书是法约尔的《工业管理与一般管理》，由此而一发不可收，一口气阅读了将近30本管理书籍，不读倒罢了，越读越是冷汗直流，一个字都写不出来了！我对自己说，当初答应写这本书，当真是无知者无畏啊。不过，读书总是有益的，这个过程促成了第1章的流程管理思想的历史。
后来再写到jBPM对BPMN的支持时，因为对BPMN规范只是了解基本部分，于是把规范打印出来，在公交车上一张一张地看（谢谢930，因为没有座位，所以不得不看书），这就有了原先没有计划的第7章。而之前计划的工作流应用之供应链管理一章，则在看完森尼尔?乔普瑞的《供应链管理》后，不得不放弃了。
断断续续的不停阅读，断断续续的不断修改（整书大的思路修改就有三次），断断续续的就是四年。首先最要感谢的人是我的妻子，无数个周末，坐在电脑桌前，没有太多时间陪她，包括在她怀孕的时候，谢谢你的支持，老婆！然后是我的儿子，希望这本书能够成为你三岁特别的礼物。
还要感谢辛总，尽管在讨论这本书的实现思路的时候，我们有时候会争得面红耳赤，但没有你，这一切都不复存在，真的谢谢你给我一次这么美妙的机会。谢谢图灵公司，容忍我们延期这么久，谢谢傅志红老师，特别地负责，牺牲了自己很多的休息时间，我记得我第一本书的责任编辑也是你，真好。
希望这本书不会让大家失望。
无知者无畏，期待下一次。
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无知者无畏，一本写了四年的书