燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷开发（敏捷开发是指以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征）。
功能：描述随着时间的推移而剩余的工作数量，可用于表示开发速度。
要素：X轴：时间；Y轴：剩余工作量。
示例：
————来源：燃尽图_百度百科
燃尽图常见的几种情况：
1.先鼓起后落下：原因是计划会以常常漏掉一些事情，所以开工后不但不燃尽，还发现了很多新的任务。
2.先完美燃烧，然后突然停止燃烧：由于任务划分太粗，导致对工作量的错误估计，到最后发现余下时间难以完成。
3.先缓慢燃烧，然后到快燃尽的时候剩下一堆没完成的任务，被推迟到下个周期：有些任务是次要的“可以不做的”，或者是被动地发现有些故事没有完成导致的。
……
Kane Mar将燃尽图分为以下七种情况：
1、Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2、Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4、Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5、Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
6、Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。 ————摘自：燃尽图_百度百科
但是还有一些问题没办法反映出来：
1. 有哪些故事正在做，还没有做，已经开工了但没完成；
2. 最后剩下了哪些故事没完成；
3. 有没有人不是一个一个完成故事，而是同时开工了很多故事。等等……