2015第37周日

  一小孩搬石头,父亲在旁边鼓励:孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来!最终孩子未能搬起石头,他告诉父亲:我已经拼全力了!父亲答:你没有拼尽全力,因为我在你旁边,你都没请求我的帮助!

  再次看到这个故事感触颇深,或许是因为个人本身之前对这方面的欠缺,特别注意这点就是寻求别人帮助的能力培养。尤其是现代社会分工更加细化,个人单打独斗不如团队协同作战的今天,找到能帮助自己解决问题的人,并能让对方帮助自己解决问题的能力真的很重要。这种调动整合资源的能力是未来一个成就事业的人不可缺少的。

时间: 2024-08-04 15:00:51

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2015第42周日

又一周过去了,晚上睡前还是通过随笔来总结下自己.先说今天,参加浙一走东河活动,和从上海过来的同学一起在楼外楼吃饭,然后走西湖,下午去庆春书店,然后再回来,晚上网上注册了两个信用卡,没想到结果都是还要到银行柜台领卡或激活. 过去的一周最大的收获是坚持每天早起,感觉更自控充实:再次开始用RSS订阅的方式获得信息.最大的失误是原来想彻底弄透并改造的爬虫没完全改造使用达到自己满意的程度.周末想的学习股票操作和下阶段操作计划没写清楚.还有那种目标完全的渴望感也还需要再加强.

2015第38周日

今天又是看装修,前后看两家,花了5个多小时,基本对一家满意,只是感觉价格会稍高. 程序员还是要提升效率的,尤其是文件查找操作效率工具,我之前最看重的是everything快速搜索,通过这两天的试用我决定修改为listary,具体见http://xbeta.info/listary4.htm,对于频繁切换文件和文件夹的用户真的很高效,它能很方便的找到你想要打开的文件或文件夹,但针对想要把某个文件快速的转到某个目录好像不行. 今天试用了知乎的回答栏,能快速的把链接修改为对应问答条目或者网页标题感觉很

2015第37周六

晚上去看了碟中碟5有点小失望,最主要的原因是觉得故事讲的不够好,不是典型的那种以弱胜强,或者说反派有点太弱了,进而把正派衬托的太强了就不好,完全没有之前看终结者那种过瘾.电影始终是电影,跟现实比相差甚远.下午听罗辑思维强者的宿命开头讲的好,人要学会讲故事,故事是沟通让别人记住受你影响的最好方法.人这辈子成功与否的一个方面就是看你是否能讲一些吸引别人的自己故事,正如最著名的乔布斯斯坦福大学演讲就是讲了自己生活中的三个小故事,我们应该努力去做些事情,然后将来某一天能自豪的给别人分享自己的故事.

2015第37周五javascript函数arguments对象巧用一

Javascript函数的一个巧妙利用:假定action中有一个JSONObject类型的对象data,其值有可能为空,则前台JSP页面的JS代码中想直接通过EL表达式,即${data}的形式访问对象的值,则可能会因为data对象为空导致JS预处理错误,如JSP中有这样的代码,var obj=${data};,则当后台data为null时前台页面会变成var obj=;进而页面报错终止运行.有人想通过类似 var obj=('${data}'==''?{}:${data})来解决,但该代码依旧编

2015第37周四

从员工的角度来说,完成工作往往分为如下三个层次: 层次1:机械并准确的完成上级指定的工作: 机械式的执行指令,即老板叫我做什么,我就做什么,叫我什么时候做完就什么时候做完 层次2:了解上级希望得到的工作目的,改正自己的工作: 有思考的执行这个指令,即思考老板为什么要我做这件事情?如果他让我做这样一件事情,能不能达到这个目的?如果达不到目的,我是不是在动手之前先去询问? 层次3:引导上级/自我驱动 把工作与自己想做的事情结合到一起: 只有把工作和自己想做的事情结合到一起,一个人才有可能在一个公司待

2015第37周三

晚上加班在回去的路上,再度感觉迷茫,感觉个人比较狭隘,此处省略200字负能量. 今天对减肥理论有了新的认识,也更让自己相信用心呼吸能够减肥,因为脂肪很大一部分是通过呼出的二氧化碳排除体外的.减肥七分靠吃睡,三分靠运动,其中一个关键时提升基础代谢率,而提升基础代谢率的一个方法是做重量训练,比如交替锻炼身体模块肌肉直到有酸胀感,这样好比系统开了很多后台程序,向后台程序耗电一样的消耗身体机器的能量.

2015第37周二

留给你的时间越多,你做一样事情就会倾向于慢慢完成. 这就是为什么当你只剩下最后5分钟的时候,你的工作效率会大大提高的原因.因为当你分配给某个任务的时间越多时,你付出的努力就会越少.所以,知道你为什么会有拖延症吗?因为你给自己太多的时间,解决拖延症的好方法就是给自己设定一个最后期限(Deadline),然后分解任务成细小的目标 .例如完成一份调查报告或者开始写一本书,抑或学习一门新语言,是因为这个任务包含了无数的小任务,无数的小任务压在你身上,给你带来了超载感,于是你就宁愿推迟,也不愿开始. 何不

2015第35周日每天进步1%

20世纪50年代,美国质量管理大师戴明博士多次到日本松下.索尼.本田等企业讲学,他传授了最简单的方法———“每天进步1%”.日本的这些企业照着做了,收到了明显效果.现在日本先进企业评比,最高荣誉奖仍是“戴明博士奖”.但是要做到每天进步1%很不容易,大部分人每天工作8小时能让自己在本职工作上进步1%吗,然后是工作.睡觉.吃饭外的5小时是否能让自己在学习生活方面进步1%呢? 要进步1%,首先要坚持往这方面想,然后是规划,再然后是执行,再然后是反省总结改进.当你真想让自己每天进步1%时自然会明确自己要

2015第26周日

这两天一直在思考知道做到.执行合一的问题,今天看到一个观点感觉不错,虽然之前隐约也有过这样的想法念头,但没有记录下来,今天重新看到就摘录一下: <传习录>里<徐爱引言>当中的话:“未有知而不行者.知而不行,只是未知.”如果要进一步阐释,那就再加同一本书里<答顾东桥书>当中的话:“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知.”前一句话的意思就是:什么“道理都明白”啊?你其实没明白.明白的人早就去做了.在你说“明白”了方法时,你以为自己已经“知道”了,但阳明先生却认为你“只