2015年9月30日作业及下次上课时间通知

2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知 1.10月13日晚上的课,调到10月11日晚上!2.2015年10月8日作业:(1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点:(2)梳理出今晚讲的项目范围管理的重点:字数不限,最晚提交时间:2015年10月10日. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区

一.项目成本管理 1.成本管理的过程:成本估算.成本预算.成本控制. 2.成本失控的原因: (1)成本估算和成本预算工作不够细致. (2)没有统一的标准和规范. (3)成本控制没作好. 3.成本估算的三个步骤: 识别并分析项目成本的构成科目:根据已识别的项目成本构成科目,估算每一成本科目的成本大小:分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系. 4.成本预算的步骤: 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上:将每个工作包分配得到的成本在二次分配到各项活动上:制定出项目成本预算计划. 3.

一.成本管理重点 1.成本估算技术和工具 a.类比估算法(自上而下),优点:简单易行,花费少:缺点:准确性差(项目独特性.一次性等) b.确定资源费率 c.自下而上的成本估算 e.项目管理软件 f.卖方投标分析 g.准备金分析(已知的风险) h.质量成本 2.成本预算技术和工具 a.成本总计 b.管理储备(未知的风险) c.参数模型(cocobo) d.支出的合理化原则 3.成本控制技术和工具 a.成本变更控制系统 b.绩效测量 c.预测技术 d.项目绩效评估 e.项目管理软件 f.偏差管理 4

1.总结文本编辑工具vim的使用方法: 2.总结文件查找命令find的使用方法: 3.总结bash环境变量的相关内容: 4.总结Linux文件系统上的特殊权限(SUID.SGID.Sticky)的知识点: 5.总结Linux磁盘管理.文件系统相关知识点及其相关命令的使用方法: 6.复制/etc/grub.cfg配置文件至/tmp目录,用查找替换命令删除/tmp/grub.cfg文件中的行首的空白字符:  %s/^[[:space:]]*// 7.复制/etc/rc.d/init.d/functi

1)项目成本管理重点: 项目成本管理需要制定成本管理计划.成本估算.成本预算.成本控制四个方面. 每个环节用到的工具和技术,以及每个环节的输入输出. PV(计划值):要干的活的预算 AC(实际成本):实际成本 EV(挣值):干完的活的预算 CV(成本偏差):CV=EV-AC,CV>0表示成本结余:CV<0表示成本超支. SV(进度偏差):SV=EV-PV,SV>0表示进度超前:SV<0表示进度落后. CPI(成本绩效指数):CPI=EV/AC,CPI<1表示成本超支:CPI&

2015年9月30日的作业:项目成本管理的重点知识: 成本失控的原因:1.成本估算与预算的工作不够细致与准确.2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行. 3思想上存在误区,成本控制不好,认为成本超出预算再算难免. 包括成本估算,成本预算,成本控制三个过程. 成本估算:三个步骤:1.识别分析项目成本的构成科目. 2.估算每个科目的成本大小. 3.分析成本估算结果,协调各科目之间的比例关系.           输入:企业环境因素,组织过程资产,项目范围说明书,工作分解结构,

linux运维实战练习-2015年8月30日课程作业(练习)安排 一.作业(练习)内容: 1.总结文本编辑工具vim的使用方法: vim: 全屏幕的编辑器 编辑模式:命令模式 输入模式: 末行模式: 编辑模式 --> 输入模式: i: insert, 在光标所在在位置前可输入内容 a:append,在光标所在在位置后可输入内容 I: 行首,在光标所在在位置行首可输入内容 A:行尾,在光标所在在位置行尾可输入内容 O:在光标所在位置上方新建行,在行首可输入内容 o:new line,在光标所在位置

软考中高项学员:2016年3月30日作业 一.采购管理1.采购管理包括哪些过程?(记)答:1.编制采购计划.2.编制询价计划.3.询价.招投标.4.供方选择.5.合同管理.6.合同收尾.2.编制采购计划过程的成果是什么?答:1.采购管理计划.2.采购工作说明书.3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.答:对.4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容?答:1.采购目标的详细描述.2.采购工作范围.3.工作地点.4.产品及服务的供货周期.5.适用标准.6.验收标准.7

中级学员:2015年10月22日作业一.采购管理1.采购管理的主要过程:2.工作说明书与范围说明书的区别:3.招投标程序是什么:4.采购审计的定义和内容.二.信息(文档)和配置管理1.文档从项目周期角度分为哪三类:2.图表编号规则,说明之:3.配置管理活动和流程:4.简述四种配置库及主要内容:5.简述配置项版本号标识的内容:6.功能配置审计包括哪些内容:7.物理配置审计包括哪些内容. 最晚提交时间:下次上课前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的